بلاگ
چکيده کتاب “The Enneagram: Understanding Yourself and the Others in Your Life” نوشته هلن پالمر
معرفی کتاب “انیاگرام: درک بهتر از خود و دیگران” اثر هلن پالمر
کتاب “The Enneagram: Understanding Yourself and the Others in Your Life” نوشته هلن پالمر، یکی از منابع معتبر و تأثیرگذار در زمینه انیاگرام و شناخت شخصیت است. این کتاب به بررسی نه تیپ شخصیتی انیاگرام میپردازد و به خوانندگان کمک میکند تا خود و دیگران را بهتر درک کنند. پالمر با استفاده از تجربیات شخصی و دانش روانشناسی، به تحلیل عمیقتری از رفتارها، انگیزهها و الگوهای شخصیتی میپردازد.
1. مفهوم انیاگرام
انیاگرام یک مدل شخصیت است که شامل نه تیپ اصلی میباشد. هر تیپ دارای ویژگیها، نقاط قوت و ضعف خاص خود است. پالمر در کتاب خود به تفصیل به هر یک از این نه تیپ پرداخته و ویژگیهای آنها را شرح میدهد. این تیپها عبارتند از:
- تیپ 1 (کمالگرا): افرادی که به دنبال کمال و بهبود خود و دیگران هستند و معمولاً دارای استانداردهای بالایی هستند.
- تیپ 2 (مددکار): افرادی که به دیگران کمک میکنند و به دنبال تأیید و محبت از دیگران هستند.
- تیپ 3 (رقابتجو): افرادی که به موفقیت و تصویر عمومی خود اهمیت میدهند و معمولاً دارای انگیزههای قوی برای دستیابی به اهداف هستند.
- تیپ 4 (منحصربهفرد): افرادی که به دنبال هویت و اصالت خود هستند و معمولاً احساسات عمیقی دارند.
- تیپ 5 (محقق): افرادی که به دنبال دانش و درک عمیق از موضوعات هستند و معمولاً تمایل به انزوا دارند.
- تیپ 6 (وفادار): افرادی که به دنبال امنیت و حمایت هستند و معمولاً دارای نگرانیهایی درباره آینده هستند.
- تیپ 7 (ماجراجو): افرادی که به دنبال تجربههای جدید و لذت هستند و معمولاً از محدودیتها فراری هستند.
- تیپ 8 (مدیر): افرادی که به دنبال کنترل و قدرت هستند و معمولاً دارای شخصیت قوی و رهبری هستند.
- تیپ 9 (صلحجو): افرادی که به دنبال آرامش و هماهنگی هستند و معمولاً از درگیریها دوری میکنند.
2. شناخت خود و دیگران
هدف اصلی کتاب پالمر، کمک به خوانندگان در شناخت خود و دیگران است. با درک تیپ شخصیتی خود، افراد میتوانند نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و بر اساس آن رفتارهای خود را تنظیم کنند. همچنین، شناخت تیپهای شخصیتی دیگران به افراد کمک میکند تا روابط بهتری برقرار کنند و از سوءتفاهمها جلوگیری کنند.
3. کاربرد انیاگرام در زندگی روزمره
پالمر در کتاب خود به کاربرد انیاگرام در زندگی روزمره و روابط بین فردی میپردازد. او توضیح میدهد که چگونه شناخت تیپهای شخصیتی میتواند به بهبود ارتباطات و کاهش تنشها کمک کند. با درک نیازها و انگیزههای دیگران، افراد میتوانند به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و از درگیریها جلوگیری کنند.
4. تمرینات و ابزارها
کتاب همچنین شامل تمرینات و ابزارهایی است که به خوانندگان کمک میکند تا تیپ شخصیتی خود را شناسایی کنند و به درک بهتری از خود و دیگران دست یابند. این تمرینات شامل خودسنجیها، پرسشنامهها و فعالیتهای گروهی است که به افراد کمک میکند تا به درک عمیقتری از خود و دیگران دست یابند.
5. نتیجهگیری
کتاب “The Enneagram: Understanding Yourself and the Others in Your Life” به عنوان یک منبع ارزشمند در زمینه شناخت شخصیت و خودآگاهی شناخته میشود. هلن پالمر با استفاده از مدل انیاگرام و ارائه ابزارهای کاربردی، به خوانندگان کمک میکند تا تیپهای شخصیتی خود را شناسایی کنند و به درک بهتری از خود و دیگران دست یابند. این کتاب به افراد این امکان را میدهد که با شناخت نقاط قوت و ضعف خود، روابط مثبتتری ایجاد کنند و به رشد و توسعه فردی دست یابند.
محتوای سایت شما همیشه کاربردی است. لطفاً در مورد تعامل تیپهای مختلف با هم در محیط استرسزا هم مطلب بگذارید.
رویا جان، پیشنهاد بسیار خوبی است. مبحث ‘فلشهای انیاگرام’ دقیقاً به رفتار تیپها در شرایط استرس و امنیت میپردازد که حتماً در برنامههای محتوایی آینده قرار خواهیم داد.
یک سوال فنی؛ پالمر چقدر به جنبههای غریزی و فرعی (Subtypes) در این کتاب پرداخته است؟
آیا انیاگرام برای تیمسازی در استارتاپهای کوچک که همه باید چند نقش داشته باشند هم کاربرد دارد؟
بله سپیده جان، اتفاقاً در استارتاپها حیاتیتر است. چون منابع محدود است، قرار دادن هر فرد در نقشی که با جوهره شخصیتیاش همخوانی دارد (مثلاً سپردن بخش کاستومر ساکسس به تیپ ۲ یا ۴) بازدهی تیم را چند برابر میکند.
من تیپ ۳ هستم و همیشه فکر میکردم فقط باید برنده شوم. این مقاله باعث شد به لایههای عمیقتر انگیزههام فکر کنم. ممنون از تیم 9persona.
جواد عزیز، خوشحالیم که این مطلب برایت مفید بوده. برای یک تیپ ۳، بزرگترین پیروزی درونی این است که متوجه شود ارزش او فراتر از مدالها و موفقیتهای کاریاش است. این شروع مسیر رشد واقعی شماست.
کتاب هلن پالمر کمی سنگین است، ممنون که با این خلاصه سادهسازی کردید. برای شروع یادگیری خودشناسی فوقالعاده است.
آیا یادگیری انیاگرام میتواند به مذاکرات تجاری هم کمک کند؟
بدون شک پویا عزیز. وقتی شما تیپ شخصیتی طرف مقابل را در مذاکره تشخیص دهید، میتوانید روی ارزشهای اصلی او تمرکز کنید. مثلاً برای تیپ ۳ باید از دستاوردها بگویید و برای تیپ ۱ از نظم و ساختار قرارداد. این یعنی شخصیسازی استراتژی مذاکره.
بسیار عالی. به نظرم ترکیب انیاگرام و هوش هیجانی (EQ) میتواند تحولی در مدیریت منابع انسانی ایجاد کند.
چطور میتوانیم از انیاگرام برای حل تعارضات بین تیپ ۱ و تیپ ۳ در یک تیم مدیریتی استفاده کنیم؟ هر دو هدفگرا هستند اما با رویکردهای متفاوت.
علیرضا جان، تعارض این دو تیپ معمولاً بر سر ‘کیفیت در مقابل سرعت’ است. تیپ ۱ بر درستی مسیر تاکید دارد و تیپ ۳ بر نتیجه نهایی. راه حل در ایجاد یک توافق روی ‘استاندارد طلایی’ است که هم سرعت را لحاظ کند و هم کیفیت را. درک زبان همدیگر از طریق انیاگرام، اصطکاک را به شدت کاهش میدهد.
به عنوان یک کوچ، از متد هلن پالمر در جلساتم استفاده میکنم. تمرکز او بر روی ‘شاهد درونی’ بینظیر است و به مراجعین کمک میکند تا از الگوهای تکراری خود فاصله بگیرند.
مقاله بسیار مفیدی بود. آیا برای تیپهای ۵ تا ۹ هم مطلبی منتشر میکنید؟ مخصوصاً تیپ ۵ که در تیمهای فنی بسیار زیاد هستند.
حتماً حامد عزیز. در مقالات بعدی به بررسی عمیق تیپهای ۵ تا ۹ و نقش آنها در ساختار سازمانی و رهبری خواهیم پرداخت. تیپ ۵ با دانش عمیق خود ستون فقرات بخشهای R&D محسوب میشود.
من قبلاً تست انیاگرام دادم ولی نتیجهاش با چیزی که در این مقاله خواندم متفاوت بود. به نظرتان تستها معتبرتر هستند یا مطالعه کتاب؟
نیلوفر عزیز، هلن پالمر معتقد است که انیاگرام یک فرآیند ‘مشاهده درونی’ (Self-observation) است. تستها فقط یک نقطه شروع هستند. بهترین راه برای تشخیص تیپ واقعی، مطالعه عمیق انگیزههای درونی و تیپشناسی بر اساس رفتارهای ناخودآگاه است، نه فقط پاسخ به سوالات چهارگزینهای.
چقدر جالب که به تیپ ۴ (منحصربهفرد) اشاره کردید. در استارتاپهای خلاق، این افراد وزنههای سنگینی هستند، اما گاهی مدیریت احساساتشان سخت میشود.
درست است مریم جان. تیپ ۴ به دنبال معنا و اصالت در کار است. برای مدیریت بهتر، باید فضایی برای ابراز خلاقیت به آنها داد و در عین حال، به آنها کمک کرد تا بین احساسات لحظهای و وظایف حرفهای تفکیک قائل شوند. انیاگرام کمک میکند این عمق احساسی را به سوخت برای نوآوری تبدیل کنند.
به نظرم تیپ ۳ بهترین گزینه برای تیمهای فروش است. انگیزه بالایی برای موفقیت دارند. اما نگران فرسودگی شغلی (Burnout) آنها هستم.
دقیقاً همینطور است امیرحسین عزیز. تیپ ۳ پتانسیل بالایی در فروش دارد اما چون هویت خود را با موفقیتهایشان گره میزنند، ریسک فرسودگی بالایی دارند. به عنوان مدیر، باید به آنها یادآوری کنید که استراحت و بازسازی بخشی از فرآیند دستیابی به هدف است، نه مانعی برای آن.
کتاب هلن پالمر واقعاً نگاه آدم را به روابط انسانی تغییر میدهد. من خودم تیپ ۲ هستم و همیشه در بیزینس مشکل ‘نه گفتن’ داشتم. آیا انیاگرام راهکاری برای این موضوع دارد؟
سارا جان، برای تیپ ۲ در محیط کار، یادگیری ‘مرزگذاری’ حیاتی است. انیاگرام به شما میآموزد که ارزش شما به میزان سرویسدهیتان وابسته نیست. تمرکز روی اهداف شخصی و KPIهای شغلی به جای تایید گرفتن از دیگران، اولین قدم برای رشد شما در مسیر بیزینس کوچینگ است.
ممنون از این خلاصه عالی. به عنوان یک مدیر پروژه، همیشه با تیپ ۱ (کمالگرا) در تیمم چالش داشتم. چطور میتوانم استانداردهای بالای آنها را مدیریت کنم بدون اینکه سرعت تیم پایین بیاید؟
رضا عزیز، نکته کلیدی در مدیریت تیپ ۱، شفافسازی تفاوت بین ‘کمال’ و ‘تعالی’ است. به آنها کمک کنید تا اولویتبندی کنند و متوجه شوند که در برخی مراحل پروژه، خروجی قابل قبول بهتر از خروجی بینقص اما دیرهنگام است. در جلسات کوچینگ، روی مفهوم بازدهی نزولی کمالگرایی با آنها صحبت کنید.