بلاگ
تیپ انیاگرام ۹: نقاط ضعف و چالشها در محیط کار
تیپ ۹ انیاگرام که به عنوان “صلحجو” شناخته میشود، با تمایل به هماهنگی، راحتی و اجتناب از تعارض مشخص میشود. در حالی که این ویژگیها میتوانند به ایجاد یک محیط کاری آرام کمک کنند، اما همچنین نقاط ضعف و چالشهای خاصی را به همراه دارند که افراد این تیپ باید در محیطهای حرفهای با آنها مواجه شوند. درک این نقاط ضعف بسیار مهم است زیرا میتواند تأثیرات منفی بر روابط کاری، همکاری تیمی و جو کلی محل کار داشته باشد.
۱. مشکل در قاطعیت
یکی از چالشهای اصلی که افراد تیپ ۹ در محیط کار با آن مواجه هستند، مشکل در قاطعیت است. آنها اغلب حفظ هماهنگی را بر ابراز نظرات یا نیازهای خود ترجیح میدهند. این بی میلی میتواند منجر به عدم توانایی در ارتباط مؤثر ایدهها، نگرانیها یا بازخوردهای مهم شود. زمانی که یک تیپ ۹ نظرات خود را بیان نمیکند، ممکن است منجر به سوءتفاهمهایی در میان همکاران شود. اعضای تیم ممکن است فرض کنند که آنها با تصمیمات یا استراتژیهای پیشنهادی موافقند، که این میتواند منجر به کمبود دیدگاههای متنوعی شود که میتواند به نتیجه پروژه کمک کند.
۲. تعلل و عدم تصمیمگیری
تیپ ۹ها ممکن است تمایل به تعلل داشته باشند، به ویژه زمانی که با وظایفی مواجه میشوند که نیاز به تصمیمگیری یا اقدام قاطع دارند. این عدم تصمیمگیری معمولاً ناشی از تمایل آنها به اجتناب از تعارضات احتمالی و ترس از انتخاب نادرست است. در نتیجه، این میتواند برای اعضای تیم که مشتاق به پیشرفت هستند، ناامیدی ایجاد کند. مهلتها ممکن است از دست بروند، پروژهها ممکن است متوقف شوند و شتاب تیم ممکن است کاهش یابد که منجر به تنش در میان همکارانی میشود که احساس میکنند بار عدم تمایل تیپ ۹ به درگیر شدن قاطعانه بر دوش آنهاست.
۳. اجتناب از تعارض
در حالی که اجتناب از تعارض ممکن است در ظاهر مفید به نظر برسد، تیپ ۹ها اغلب این اجتناب را به حد افراط میرسانند. آنها ممکن است از بحثهای بحرانی یا مسائلی که نیاز به رسیدگی دارند، دوری کنند که میتواند تنشهای زیرین درون تیم را تشدید کند. این اجتناب میتواند منجر به مشکلات حلنشدهای شود که با گذشت زمان به بزرگتر شدن تعارضات منجر میشود. همتایان آنها ممکن است احساس کنند که نادیده گرفته شدهاند یا به حاشیه رانده شدهاند که منجر به کینه و عدم اعتماد به توانایی گروه در ارتباط باز میشود.
۴. بیش از حد سازش کردن
در جستجوی هماهنگی، تیپ ۹ها اغلب نیازها و ترجیحات دیگران را به قیمت خود نادیده میگیرند. این رفتار میتواند حس خود را کاهش دهد و منجر به فرسودگی و ناامیدی شود. اگر یک تیپ ۹ به طور مداوم دیگران را بر خود مقدم بدارد، میتواند عدم تعادل در دینامیک تیم ایجاد کند. همکاران ممکن است به تیپ ۹ برای حمایت وابسته شوند و به طور ناخواسته از طبیعت سازشکار آنها سوءاستفاده کنند که منجر به احساس غرق شدن و نادیده گرفتن تیپ ۹ میشود.
۵. مقاومت در برابر تغییر
افراد تیپ ۹ ممکن است به طور طبیعی در برابر تغییر مقاومت کنند به دلیل تمایل آنها به ثبات و راحتی. این مقاومت میتواند پیشرفت تیم را مختل کند زیرا سازمانها به فناوریها، روشها یا استراتژیهای جدید سازگار میشوند. اگر یک تیپ ۹ در پذیرش تغییر مشکل داشته باشد، ممکن است به طور ناخواسته در همکاران خود تردید ایجاد کند و روحیه و پویایی کلی تیم را مختل کند. عدم تمایل اولیه آنها به درگیر شدن با ایدههای جدید میتواند مانع از نوآوری یا تحول تیم شود، زیرا مشارکت فعال و اشتیاق از اجزای کلیدی همکاری موفق هستند.
۶. عدم مسئولیتپذیری شخصی
در محیط کار، تیپ ۹ها معمولاً در پذیرفتن مسئولیت مشکل دارند و ممکن است در بدست گرفتن رهبری پروژهها احساس ناراحتی کنند. این نگرانی میتواند به شکل عدم ابتکار عمل بروز کند و منجر به از دست دادن فرصتها برای رشد شخصی و پیشرفت شغلی شود. زمانی که تیپ ۹ها بهطور فعال در کار خود درگیر نمیشوند یا مسئولیت نقشهای خود را نمیپذیرند، میتواند بار اضافی بر دوش همکاران ایجاد کند که احساس میکنند باید برای این عدم درگیری جبران کنند. این میتواند منجر به ناامیدی و عدم رضایت در میان اعضای تیم و تأثیر منفی بر انسجام گروه شود.
راهبردهایی برای مدیریت مؤثر نقاط ضعف تیپ ۹
برای ایجاد یک محیط کاری مثبت و تولیدی، افراد تیپ ۹ میتوانند چندین راهبرد برای مدیریت نقاط ضعف خود به کار ببرند:
۱. تعیین مرزها با بازخورد – تیپ ۹ها باید تمرین کنند که نیازها و نظرات خود را در بحثها بیان کنند. ایجاد مرزهای واضح در مورد بار کاری، ایدهها و انتظارات میتواند دینامیکهای کاری را بهبود بخشد و احترام متقابل را در میان تیمها ایجاد کند.
۲. تمرین تصمیمگیری – درگیر شدن در تمریناتی که تصمیمگیریهای کوچک را تشویق میکند میتواند به تیپ ۹ها در تقویت مهارتهای قاطعیت کمک کند. آنها میتوانند با انتخابهای روزانه در مورد برنامهریزی یا جهت پروژه شروع کنند و به تدریج اعتماد به نفس خود را در تصمیمگیریهای با ریسک بالاتر افزایش دهند.
۳. پذیرفتن تعارض به عنوان یک امر سالم – درک اینکه تعارض سازنده میتواند به رشد و نوآوری منجر شود بسیار مهم است. تیپ ۹ها میتوانند از دیدن اختلافات به عنوان فرصتهایی برای درک عمیقتر و همکاری بهرهمند شوند به جای اینکه آنها را تهدیدی بدانند.
۴. اولویتبندی مراقبت از خود – با شناسایی اهمیت رفاه خود، تیپ ۹ها باید زمانهای استراحت منظم را برنامهریزی کنند و اطمینان حاصل کنند که زمانی را برای رسیدگی به ترجیحات و نیازهای خود اختصاص میدهند. این عمل به جلوگیری از فرسودگی کمک کرده و حس خودمختاری را تقویت میکند.
۵. جستجوی توسعه حرفهای – پیگیری فرصتهای آموزشی مرتبط با رهبری، مذاکره یا قاطعیت میتواند به تیپ ۹ها ابزارهای لازم برای مدیریت چالشهای خود را فراهم کند و مشارکتهای آنها را در محل کار افزایش دهد.
۶. استفاده از نقاط قوت تیم – تیپ ۹ها میتوانند به دنبال همکاری با همکارانی باشند که مهارتهای آنها را تکمیل میکند و به آنها اجازه میدهد مسئولیتها را به صورت متوازن تقسیم کنند. شناسایی و جشن گرفتن نقاط قوت اعضای تیم میتواند محیطی از همکاری ایجاد کند که در آن احساس راحتی کنند تا نظرات خود را بیان کنند.
در نتیجه، در حالی که افراد تیپ ۹ انیاگرام دارای نقاط قوت ارزشمندی هستند که به طور مثبت به محیط کار کمک میکنند، آنها همچنین باید با چالشها و نقاط ضعف ذاتی خود روبرو شوند. با پرداختن فعال به مسائلی مانند قاطعیت، اجتناب از تعارض، تعلل و بیش از حد سازش کردن، تیپ ۹ها میتوانند روابط کاری سالمتری را پرورش دهند و همکاری مؤثرتری داشته باشند. استفاده از استراتژیهای هدفمند نه تنها به رشد شخصی آنها کمک میکند بلکه به یک محیط کاری پویا و حمایتی نیز کمک میکند.
عالی بود. من به عنوان یک تیپ ۳ که همیشه عجله دارم، یاد گرفتم چطور با همکار تیپ ۹ خودم صبورتر باشم و از تواناییهای صلحجویانهاش استفاده کنم.
این یک تعامل عالی است، لیلا عزیز. تیپ ۳ و ۹ میتوانند مکملهای خوبی باشند؛ ۳ به ۹ حرکت میدهد و ۹ به ۳ آرامش و دید جامعتری میبخشد.
در تست انیاگرام من تیپ ۹ با بال ۱ شدم. وسواس فکری برای انجام درست کارها هم به تعللهام اضافه شده. واقعاً کلافهکنندهست.
ممنون از سایت خوبتون. ای کاش در مورد نحوه بازخورد دادن (Feedback) به تیپ ۹ هم مطلب بذارید.
حتماً فرشته جان، پیشنهاد خوبیه. به طور خلاصه، بازخورد به تیپ ۹ باید مستقیم اما با لحنی مهربان و غیرتهاجمی باشد تا آنها گارد دفاعی نگیرند و احساس امنیت کنند.
من همیشه توی پروژههای تیمی احساس میکنم نادیده گرفته میشم. انگار بقیه بلندتر حرف میزنن و نظر من گم میشه.
آیا ورزش یا فعالیت بدنی میتونه به تیپ ۹ در محیط کار کمک کنه؟ شنیدم برای انرژیشون خوبه.
بسیار زیاد، آرزو عزیز. تیپ ۹ در مرکز حرکتی (Gut Center) قرار دارد. فعالیتهای بدنی منظم باعث میشود آنها با بدن و خشم درونیشان بیشتر در تماس باشند و در نتیجه در محیط کار حضور ذهنی و قاطعیت بیشتری داشته باشند.
نقاط ضعف تیپ ۹ وقتی در موقعیت رهبری قرار میگیرن دوچندان میشه. چون رهبر باید بتونه تصمیمات سخت و گاهی ناخوشایند بگیره.
من در محیط کار وقتی با کسی به مشکل میخورم، به جای حرف زدن، با سکوتم اعتراض میکنم (Passive-Aggressive). چطور میتونم این رفتار رو اصلاح کنم؟
میترا جان، این رفتار ناشی از خشمی است که سرکوب شده. سعی کن به محض اینکه احساس ناراحتی کردی، آن را به زبان بیاوری، حتی به صورت خیلی ساده. نگذار ناراحتیها انباشته شوند تا به رفتار غیرفعال-تهاجمی تبدیل نشوند.
به عنوان یک مدیر منابع انسانی، همیشه سعی میکنم تیپهای ۹ رو در نقشهایی قرار بدم که نیاز به میانجیگری دارن. اونها فوقالعاده هستن در آروم کردن جو متشنج.
کاملاً درسته حامد عزیز. تیپ ۹ ‘چسب’ تیم است. آنها میتوانند دیدگاههای مختلف را بشنوند و به هم نزدیک کنند. فقط باید مراقب بود که در این میان، نیازهای خودشان نادیده گرفته نشود.
توی بحث هوش هیجانی یا EQ، تیپ ۹ معمولاً در همدلی (Empathy) نمره بالایی میگیره، اما در مدیریت تعارض ضعف داره. این مقاله دقیقاً دست گذاشته بود روی همین نقطه ضعف.
چطور بفهمیم یک نفر تیپ ۹ هست یا فقط بیخیاله؟ در محیط کار تشخیص این دو خیلی سخته.
کامران عزیز، تفاوت در نیت است. فرد بیخیال مسئولیتی قبول نمیکند، اما تیپ ۹ معمولاً مسئولیتپذیر است ولی ممکن است در اولویتبندی یا ابراز مخالفت مشکل داشته باشد. تیپ ۹ به شدت به هماهنگی تیم اهمیت میدهد، در حالی که فرد بیخیال نسبت به خروجی تیم بیتفاوت است.
من متوجه شدم که وقتی فشار کاری زیاد میشه، من به عنوان یک تیپ ۹ کاملاً منزوی میشم و از تیم فاصله میگیرم. این همون مکانیزم دفاعی اجتناب از تعارض هست؟
بله بهار جان. انزوا طلبی در تیپ ۹ نوعی مکانیزم برای حفظ صلح درونی در برابر آشفتگی بیرونی است. در این شرایط، برقراری ارتباط با یک همکار صمیمی یا منتور میتواند شما را دوباره به جریان کار برگرداند.
در محیطهای کاری استارتاپی که همه چیز سریع تغییر میکنه، تیپ ۹ چطور میتونه خودش رو تطبیق بده بدون اینکه دچار فرسودگی بشه؟
سهیل عزیز، در محیطهای Agile، تیپ ۹ باید یاد بگیرد که اولویتبندی کند. تمرکز بر روی سه تسک اصلی روزانه و اجتناب از چندوظیفگی (Multitasking) بیش از حد، به آنها کمک میکند تا تعادل درونیشان را حفظ کنند.
من همیشه فکر میکردم تنبلم، اما الان میفهمم که این بخشی از ساختار شخصیتی منه که باید مدیریتش کنم. شناخت انیاگرام واقعاً دید من رو به شغلم عوض کرد.
خیلی ممنون از تحلیل خوبتون. به نظرم تیپ ۹ اگر روی بال (Wing) هشت خودش کار کنه، میتونه خیلی در محیط کار قویتر ظاهر بشه.
نکته بسیار هوشمندانهای بود جواد عزیز. استفاده از انرژی بال ۸ به تیپ ۹ کمک میکند تا قدرت اجرایی و قاطعیت بیشتری پیدا کند و از حالت انفعالی خارج شود.
بحث ‘عدم قاطعیت’ واقعاً برای من که تیپ ۹ هستم دردسرساز شده. گاهی همکارانم وظایف خودشون رو روی دوش من میاندازن و من فقط برای حفظ صلح، ‘نه’ نمیگم.
فاطمه جان، نه گفتن یک مهارت است که باید تمرین کنی. به یاد داشته باش که وقتی به بقیه ‘بله’ افراطی میگویی، در واقع داری به اولویتها و آرامش خودت ‘نه’ میگویی. شروع از موارد کوچک در محیط کار میتواند به تو اعتماد به نفس بدهد.
من به عنوان یک کوچ، همیشه به مراجعین تیپ ۹ پیشنهاد میدم که از تکنیکهای مدیریت زمان مثل پومودورو استفاده کنن تا از غرق شدن در جزئیات بی اهمیت خلاص بشن.
آیا تیپ ۹ میتواند در محیطهای پرفشار مثل فروش موفق شود؟ چون معمولاً در محیط فروش قاطعیت و تهاجمی بودن لازمه.
مریم عزیز، اتفاقاً تیپ ۹ در فروشهای مشاورهای بسیار عالی عمل میکند. آنها شنوندههای فوقالعادهای هستند و مشتری به آنها اعتماد میکند. چالش اصلی آنها در مرحله ‘Closing’ یا نهایی کردن فروش است که نیاز به تقویت مهارت Assertiveness یا قاطعیت دارد.
تعلل یا همون Procrastination در تیپ ۹ لزوماً به خاطر تنبلی نیست، بلکه بیشتر به خاطر فرار از فشار ذهنیه. من این رو در پروژههای سنگین اکسل به وضوح در خودم میبینم.
دقیقاً همینطور است رضا عزیز. در انیاگرام به این حالت ‘خواب روانشناختی’ میگوییم. فرد برای حفظ آرامش درونی، به کارهای فرعی پناه میبرد. آگاهی از این الگو، اولین قدم برای شکستن چرخه تعلل است.
مقاله خیلی دقیقی بود. من مدیری دارم که تیپ ۹ هست و واقعاً در تصمیمگیریهای حساس خیلی تعلل میکنه. این موضوع باعث شده کل تیم احساس بلاتکلیفی داشته باشن.
سارا جان، مدیریتِ یک فرد تیپ ۹ نیاز به صبر و در عین حال ساختار دارد. سعی کنید برای گزینهها ددلاینهای کوتاهمدت تعیین کنید و به او اطمینان دهید که حتی اگر تصمیمش کامل نباشد، تیم از او حمایت میکند. ایجاد امنیت روانی برای مدیر تیپ ۹، سرعت تصمیمگیری او را بالا میبرد.
من خودم تیپ ۹ هستم و واقعاً توی جلسات طوفان فکری (Brainstorming) دچار مشکل میشم. همیشه میترسم نظرم باعث ایجاد تنش بشه یا وقت بقیه رو بگیرم. راهکاری برای این قضیه دارید؟
امیرحسین عزیز، این چالش بسیار رایجی برای تیپ ۹ است. یکی از بهترین راهکارها این است که قبل از جلسه، نظراتت را مکتوب کنی. همچنین میتوانی با مدیرت صحبت کنی تا از متد ‘نوشتن قبل از گفتن’ در جلسات استفاده کند تا فشار از روی تو برداشته شود. به یاد داشته باش که سکوت تو ممکن است تیم را از یک ایده درخشان محروم کند.