بلاگ
روش درآمدزایی جدید از طریق یوتیوب
استریمرهای پلتفرم «توییچ» (Twitch) و «میکسر» (Mixer) راههای مختلفی برای کسب درآمد فراتر از حق اشتراک دارند. یوتیوب هم روشهای کسب درآمد خودش را دارد. مثلا اشتراک پولی و سوپر چت (کامنتهای پولی). اما یکی از جدیدترین روشهای کسب درآمد یوتیوب، سوپر استیکر انیمیشنی است که بازدیدکنندگان با خرید آنها میتوانند تولیدکنندگان محتوا را حمایت مالی کنند.
تیر ماه امسال بود که گوگل اجرای آزمایشی «سوپر استیکرها» را آغاز کرد و حالا این استیکرها را رسما برای کاربران تولیدکننده محتوا در ۶۰ کشور دنیا عرضه کرده است.
یوتیوب پکهای استیکر را در چند زبان مختلف عرضه میکند که در حال حاضر به زبانهای انگلیسی، ژاپنی، فرانسوی، کرهای و پرتغالی موجود هستند. تولیدکنندگان محتوا نیز همانند سوپرچتها، برای استفاده از این سوپر استیکرها باید به معیارهای مدنظر یوتیوب رسیده باشند.
تا کنون بیش از ۱۰۰ هزار کانال یوتیوب از این سوپر استیکرها بهرهمند شدهاند. از آنجایی که یوتیوب با پلتفرمهای میکسر و توییچ رقابت تنگاتنگی دارد، باید روشهای درآمدی بیشتری را در اختیار تولیدکنندگان محتوا قرار دهد تا بتواند این افراد را همچنان در پلتفرم خود حفظ کند.
روز دوشنبه نیز اعلام شد که «CouRage»، یکی از استریمرهای مشهور و پرطرفدار پلتفرم توییچ قرارداد انحصاری را با یوتیوب به امضا رسانده است. اگر یوتیوب نتواند روشهای بهتر و متنوعتری را برای درآمدزایی در پلتفرم خود ایجاد کند، توانایی ادامه رقابت با توییچ و میکسر را در ادامه مسیر نخواهد داشت و راضی نگه داشتن استریمرها بیش از پیش دشوار میشود.
پلتفرمهای میکسر و توییچ از خیلی وقت پیش استیکرهای انیمیشنی را در اختیار استریمرها قرار دادهاند و حالا یوتیوب هم با عرضه سوپر استیکر میتواند در این زمینه حرفی برای گفتن داشته باشد.
چقدر خوب که یوتیوب به فکر ابزارهای جدید هست. این یعنی تولید محتوا داره بیشتر و بیشتر به یک شغل جدی تبدیل میشه و صرفاً سرگرمی نیست.
بله، دقیقاً. تکامل ابزارهای درآمدزایی و حرفهایتر شدن پلتفرمها نشاندهنده بلوغ صنعت تولید محتوای دیجیتال است. این به تولیدکنندگان محتوا امکان میدهد تا فعالیت خود را به یک ‘Sustainable Business Model’ تبدیل کنند. این رویکرد، نیازمند مهارتهای مدیریتی، مالی و استراتژیک است که فراتر از صرف تولید ویدئو میباشد.
آیا یوتیوب در آینده برنامهای برای اضافه کردن پکهای استیکر شخصیسازی شده توسط خود کریتورها داره؟ این میتونه خیلی جذاب باشه.
این ایده بسیار جالبی است و پتانسیل بالایی برای افزایش خلاقیت و هویتبخشی به کانالها دارد. در حال حاضر، یوتیوب پکهای استیکر را به صورت عمومی عرضه میکند، اما با توجه به روند پلتفرمهای دیگر و اهمیت Personalization در دنیای دیجیتال، اضافه شدن قابلیت طراحی استیکرهای سفارشی توسط تولیدکنندگان محتوا (Custom Branded Stickers) در آینده محتمل به نظر میرسد. این میتواند یک مزیت رقابتی مهم باشد.
من به عنوان یک بازاریاب محتوایی، میبینم که این قابلیتها چطور میتونه روی Brand Awareness و وفاداری مخاطب تاثیر بذاره. فوقالعاده است.
کاملاً صحیح است. ابزارهای تعاملی و حمایتی مستقیم نه تنها به درآمدزایی کمک میکنند، بلکه به تقویت ‘Brand Loyalty’ و ‘Community Engagement’ نیز منجر میشوند. وقتی مخاطب حس میکند که میتواند مستقیماً از خالق محتوای مورد علاقه خود حمایت کند، ارتباط عمیقتری شکل میگیرد که در بلندمدت برای برندسازی و حفظ مخاطب بسیار ارزشمند است. این به خصوص در چارچوب یک استراتژی CRM (Customer Relationship Management) کاربرد دارد.
با توجه به اینکه یوتیوب در رقابت با پلتفرمهای دیگه مثل توییچ، داره امکاناتش رو بهبود میده، آیا این به معنای فشار بیشتر بر تولیدکنندگان محتوا برای تولید محتوای مداوم و باکیفیتتر نیست؟
این یک واقعیت بازار رقابتی است. در حالی که پلتفرمها ابزارهای بیشتری برای درآمدزایی فراهم میکنند، انتظارات مخاطبان و همچنین رقابت بین تولیدکنندگان محتوا نیز افزایش مییابد. برای موفقیت، استراتژی محتوایی باید فراتر از صرفاً تولید، به ‘Content Strategy’ شامل برنامهریزی، بهینهسازی و تحلیل عملکرد بپردازد تا هم کیفیت حفظ شود و هم پایداری در تولید. مدیریت این فشارها نیازمند هوش هیجانی (EQ) بالا و مهارتهای برنامهریزی است.
به نظرم این سوپر استیکرها به خصوص برای لایو استریمها خیلی کاربردی هستن. تعامل رو در لحظه بیشتر میکنه.
کاملاً درست است. لایو استریمینگ به ذات خود تعاملی است و افزودن سوپر استیکرها، یک لایه جدید از Engagement و مشارکت لحظهای را برای مخاطبان فراهم میآورد. این ابزار به استریمرها کمک میکند تا در حین پخش زنده، ارتباط عمیقتری با بینندگان خود برقرار کرده و حمایت مالی دریافت کنند. برنامهریزی برای Call-to-Action های جذاب در طول لایو میتواند اثربخشی این ابزار را دوچندان کند.
فکر میکنم این قابلیتهای جدید، فشار روی تولیدکنندههای محتوا رو بیشتر کنه که هر لحظه آنلاین باشن و با مخاطب تعامل کنن. این خودش یه چالش جدیده.
این یک دیدگاه صحیح است. با افزایش ابزارهای تعاملی و درآمدزا، انتظارات از تولیدکنندگان محتوا برای حضور مستمر و پاسخگویی بالا میرود. مدیریت زمان (Time Management)، برنامهریزی محتوایی موثر و حفظ تعادل بین تولید محتوای باکیفیت و تعامل با مخاطب، مهارتهای کلیدی هستند که هر تولیدکننده محتوا برای جلوگیری از Burnout باید بر آنها مسلط شود.
آیا برای فعالسازی سوپر استیکرها هم مثل سوپرچت باید تعداد خاصی سابسکرایبر یا ساعت بازدید داشته باشیم؟
بله، تولیدکنندگان محتوا برای دسترسی به اکثر قابلیتهای درآمدزایی یوتیوب، از جمله سوپرچت و سوپر استیکر، باید معیارهای واجد شرایط بودن برنامه پارتنر یوتیوب (YPP) را رعایت کنند. این معیارها معمولاً شامل حداقل تعداد سابسکرایبر (مثلاً 1000 نفر) و ساعت بازدید عمومی معتبر در 12 ماه گذشته (مثلاً 4000 ساعت) میشود. بررسی دقیق شرایط YPP در داشبورد یوتیوب استودیو توصیه میشود تا از Eligibility خود اطمینان حاصل کنید.
من خودم فکر میکردم Mixer خیلی تو رقابت قوی باشه، ولی با این حرکتهای یوتیوب و جذب استریمرهای توییچ، معلومه که یوتیوب واقعاً مصممتره.
بازار استریم و تولید محتوا بسیار پویا و رقابتی است. پلتفرمی موفق خواهد بود که بتواند هم نوآوری کند و هم به نیازهای تولیدکنندگان و مصرفکنندگان محتوا پاسخ دهد. سرمایهگذاری یوتیوب در جذب استعدادها و ارائه ابزارهای نوین، نشاندهنده استراتژی بلندمدت این پلتفرم برای حفظ سهم بازار و گسترش نفوذ خود در اکوسیستم دیجیتال است.
به نظرم این فقط یه راه جدید برای درآمدزایی نیست، بلکه یه ابزار برای ایجاد حس تعلق و اجتماع بین فالوورها و کریتورهاست.
تحلیل بسیار دقیقی است. ابزارهایی مانند سوپر استیکر، فراتر از جنبه مالی، به تقویت ‘Community Building’ کمک میکنند. وقتی مخاطب مستقیماً از خالق محتوا حمایت میکند، حس مشارکت و وفاداری او به کانال افزایش مییابد که این خود یک سرمایه غیرمادی بسیار ارزشمند برای هر کسبوکار مبتنی بر محتواست و میتواند به بهبود Brand Equity منجر شود.
یوتیوب باید هر چه زودتر این قابلیتها رو برای همه کشورها فعال کنه. خیلی از استعدادهای خوب تو کشورهایی مثل ایران هستن که به خاطر محدودیتها، کمتر دیده میشن.
بله، دسترسی برابر به ابزارهای درآمدزایی میتواند به رشد و شناسایی استعدادهای جهانی کمک کند. تصمیمات مربوط به گسترش جغرافیایی پلتفرمها معمولاً بر اساس پیچیدگیهای قانونی، اقتصادی و فنی هر منطقه گرفته میشود. امید است در آینده نزدیک، راهحلهای فراگیرتری برای این چالشها ارائه شود تا عدالت در فرصتها (Equity of Opportunity) بیشتر رعایت شود.
این قابلیتها برای کانالهای آموزشی و بیزینسی هم کاربرد داره؟ یا بیشتر برای گیمرها و اینفلوئنسرهاست؟
قطعاً کاربرد دارد. هرچند ممکن است گیمرها و اینفلوئنسرها بیشتر از آن استفاده کنند، اما کانالهای آموزشی و بیزینسی نیز میتوانند با استفاده خلاقانه از سوپر استیکرها، تعامل با مخاطبان خود را افزایش دهند و از آنها حمایت مالی دریافت کنند. مثلاً، در پایان یک وبینار یا دوره آموزشی، مخاطبان میتوانند با خرید استیکر، قدردانی خود را ابراز کنند که این خود یک روش افزایش Customer Loyalty است.
آیا درصدی که یوتیوب از این سوپر استیکرها برمیداره همون ۷۰ به ۳۰ هست مثل سوپرچت؟ یا فرق میکنه؟
معمولاً یوتیوب در مورد قابلیتهای درآمدزایی مشابه، سهم درآمدی یکسانی را اعمال میکند. برای سوپرچت و اعضای کانال، این نسبت 70% برای تولیدکننده و 30% برای یوتیوب است. انتظار میرود برای سوپر استیکرها نیز همین سیاست اعمال شود، اما برای اطمینان بیشتر همیشه به آخرین بهروزرسانیهای شرایط و ضوابط برنامه پارتنر یوتیوب (YouTube Partner Program – YPP) مراجعه کنید.
من خودم همیشه از سوپرچت استفاده میکنم برای حمایت از کانالهای مورد علاقهام. فکر میکنم سوپر استیکرهای انیمیشنی جذابیت بیشتری داشته باشن برای مخاطب و حمایت بیشتر بشه.
همینطور است. جذابیت بصری و نوآوری در روشهای تعامل، میتواند به افزایش مشارکت و حمایت مالی مخاطبان منجر شود. برای تولیدکنندگان محتوا، درک روانشناسی مخاطب و ارائه راههای خلاقانه برای ابراز حمایت، یک مزیت رقابتی مهم محسوب میشود و به افزایش Engagement Rate کمک میکند.
تولید محتوا تو ایران به خودی خود سخته، بحث درآمدزایی از یوتیوب که دیگه هیچ. این قابلیتها خوبن ولی کاش راههای پرداخت و نقد کردن پول برای ما هم سادهتر بود.
درک میکنیم که چالشهای پرداخت و نقد کردن درآمد برای تولیدکنندگان محتوای ایرانی بسیار زیاد است. این مسئله فراتر از قابلیتهای داخلی پلتفرمهاست و نیازمند راهکارهای ملی و بینالمللی است. توصیه میشود به دنبال شرکتهای واسط معتبر با سابقه اثباتشده در این زمینه باشید و از قراردادهای شفاف و قانونی اطمینان حاصل کنید، همواره Due Diligence را فراموش نکنید.
فکر میکنید این سوپر استیکرها واقعاً میتونه تو رقابت با توییچ، کریتورهای بزرگی مثل CouRage رو نگه داره یا جذب کنه؟ یا فقط یک قدم کوچیکه؟
جذب و حفظ استریمرهای بزرگ مانند CouRage نیازمند بستهای جامع از مشوقها است که شامل قراردادهای انحصاری، پشتیبانی فنی، فرصتهای درآمدی متنوع و دسترسی به مخاطبان گستردهتر میشود. سوپر استیکرها قطعاً یک قدم مهم در افزایش جذابیت یوتیوب هستند، اما تصمیمگیری نهایی کریتورها بر اساس مجموعهای از فاکتورها صورت میگیرد که پایداری و رشد بلندمدت (Long-term Growth) را تضمین کند.
به عنوان یک بیزینس کوچ، همیشه به مراجعینم توصیه میکنم که پلتفرمهای مختلف را برای درآمدزایی متنوع کنند. این حرکت یوتیوب، فرصت جدیدی برای برندسازی شخصی و کسب درآمد از طریق محتوا ایجاد میکند.
نکته بسیار مهمی است. استراتژی «تنوعبخشی به منابع درآمد» یکی از اصول کلیدی پایداری کسبوکار در فضای دیجیتال است. سوپر استیکرها میتوانند به عنوان یک لایه اضافی از درآمد غیرفعال یا مستقیم، به تقویت مدل کسبوکار تولیدکنندگان محتوا کمک کنند و ریسک وابستگی به یک منبع خاص را کاهش دهند. این به خصوص در راستای Building Multiple Streams of Income حائز اهمیت است.
چه خوب که زبانهای مختلف رو پوشش میده، اما حیف که هنوز فارسی نداره. امیدوارم به زودی زبان فارسی هم اضافه بشه تا همه ازش استفاده کنن.
توسعه و بومیسازی برای بازارهای مختلف، یک فرآیند زمانبر است. معمولاً پلتفرمهای جهانی بر اساس حجم کاربران فعال و پتانسیل درآمدزایی هر منطقه، تصمیم به افزودن زبانها و قابلیتهای جدید میگیرند. حمایت و مشارکت جامعه فارسیزبان میتواند در تسریع این فرآیند موثر باشد و اهمیت Market Demand را نشان میدهد.
بالاخره یوتیوب هم فهمید که باید بیشتر از حق اشتراک، به فکر حمایت مستقیم از کریتورها باشه. این مدل سوپر استیکرها خیلی شبیه مدلهای درآمدی توییچ هست و فکر میکنم استقبال خوبی بشه.
بله، این رویکرد به تقویت ارتباط بین تولیدکننده محتوا و مخاطب کمک شایانی میکند. سوپر استیکرها نه تنها یک منبع درآمد جدید هستند، بلکه راهی برای تعامل خلاقانه و بصریتر با جامعه مخاطبان فراهم میآورند. در برنامهریزی استراتژیک، باید به نحوه ادغام این ابزار با هویت برند و نوع محتوای تولیدی نیز توجه شود تا با Core Values کانال همسو باشد.
من خودم استریمر کوچیکی هستم و همیشه دنبال راههای جدید کسب درآمد بودم. سوپر استیکرها به نظر جالب میان، اما آیا شامل حال کانالهای ایرانی هم میشه؟ چطوری میشه فعالش کرد؟
با توجه به تحریمها و محدودیتهای مالی برای کاربران ایرانی، فعالسازی مستقیم این قابلیتها چالشبرانگیز است. معمولاً کاربران ایرانی از طریق واسطهها یا شرکتهای ثبت شده در خارج از کشور اقدام میکنند. برای اطلاع دقیق از معیارهای واجد شرایط بودن، توصیه میشود به بخش «Partner Program» یوتیوب مراجعه کنید و راهکارهای قانونی را با یک مشاور حقوقی بینالمللی بررسی نمایید.
خبر خیلی خوبیه! بالاخره یوتیوب هم به فکر راههای درآمدزایی جذابتر برای تولیدکنندهها افتاد. این رقابت با توییچ واقعاً به نفع همه است.
دقیقاً همینطوره. رقابت سالم همیشه منجر به نوآوری و بهبود خدمات برای تولیدکنندگان و مصرفکنندگان محتوا میشه. این مدلهای درآمدی جدید، پتانسیل بالایی برای رشد کسبوکارهای آنلاین و برندسازی شخصی ایجاد میکنند. توصیه میکنیم تولیدکنندگان محتوا، استراتژیهای خود را برای بهرهمندی حداکثری از این ابزارها بازنگری کنند و آن را بخشی از Business Model خود قرار دهند.