بلاگ
تیپ 1 با بال 2 انیاگرام 1w2
تیپ ۱ (تیپ اصلی)
افراد تیپ یک به بهبود و انجام درست کارها اهمیت میدهند. آنها میخواهند کارها به درستی انجام شود، چه توسط خودشان و چه دیگران. این افراد اصولگرا هستند و حس روشنی از درست و نادرست دارند که ممکن است به نظر دیگران ایدهآلگرایانه یا سختگیرانه بیاید. آنها تمایل دارند دنیای خود را سازماندهی کنند و به واقعیتها، دقت و وضوح اهمیت میدهند. با تلاش و سختکوشی، سعی میکنند “عمل درست” را انجام دهند و از اشتباهات پرهیز کنند.
در سطوح پایینتر ادغام، تیپ یک میتواند انعطافناپذیر، سختگیر و غیرقابل تحمل باشد. آنها خود را در انتقادات و قضاوتهایشان در نظر نمیگیرند.
در سطوح بالاتر ادغام، تیپ یک تحمل بیشتری دارد و در ارزیابیهای خود و دیگران واقعگرا است.
تیپ ۲ (بال)
هدایای بال 2 برای تیپ 1 (1w2)
- نگرش انتقادی تیپ یک با همدلی و درک دیگران تعدیل میشود.
- این بال افراد را دعوت میکند تا به نیازهای خود توجه کنند و فقط به کارهایی که “باید” انجام دهند، نپردازند.
- پذیرش محدودیتها را به ارمغان میآورد، اینکه تیپ یک نمیتواند دنیا را اصلاح کند.
- ایدهآلیسم به شکل سازندهای در خدمت به دیگران ابراز میشود.
چالشهای بال 2 برای تیپ 1 (1w2)
- این بال باعث میشود تیپ یک بیشتر احساس آسیبپذیری کند اگر تلاشهایشان مورد قدردانی قرار نگیرد.
- تمایل آنها ممکن است به سمت بهبود افراد و موقعیتها تغییر کند تا احساس ارزشمندی و پذیرش کنند.
- آنها ممکن است احساس قربانی بودن یا سوءاستفاده از خود کنند، حتی زمانی که نیازهای خود را فدای دیگران میکنند.
ویژگی های تیپ 1 با بال 2 (1w2)
تیپ ۱ انیاگرام با بال ۲ گاهی به عنوان “مدافع” شناخته میشود. بال دو به نگرش انتقادی تیپ یک همدلی و درک دیگران را اضافه میکند. این ترکیب میتواند بسیار قوی باشد، زیرا به تیپ یک اجازه میدهد ایدهآلیسم خود را به طور سازنده در خدمت به دیگران هدایت کند.
اما این بال همچنین چالشهایی را به همراه دارد. افرادی که تیپ یک با بال دو دارند ممکن است اگر تلاشهایشان مورد قدردانی قرار نگیرد، احساس آسیبپذیری کنند. تمایل آنها به بهبود افراد و موقعیتها به احساس ارزشمندی و پذیرش بستگی دارد. آنها ممکن است نیازهای خود را فدای دیگران کنند و احساس قربانی بودن یا سوءاستفاده از خود کنند.
با ارتباط با بال دو، تیپ یک میتواند یاد بگیرد که به نیازهای خود نیز توجه کند و تنها به کارهایی که “باید” انجام دهند، نپردازند. آنها همچنین میتوانند محدودیتهای خود را بپذیرند و درک کنند که نمیتوانند به تنهایی دنیا را اصلاح کنند. این گسترش دیدگاه میتواند به آنها کمک کند تا مهارتهای عاطفی و رفتاری خود را بیشتر توسعه دهند و چالشهای خود را به عنوان فرصتهای رشد ببینند.
ترس اساسی تیپ ۱ با بال ۲ (1w2)
ترس اصلی تیپ ۱ با بال ۲، فساد یا غیراخلاقی بودن است. آنها نگرانند که به طور ناخودآگاه به ناعادلانهترین جنبههای دنیا دامن بزنند. بنابراین، تلاش میکنند خوب باشند و به بهترین نسخه خود برسند. این افراد مانند وکیلی برای حقوق مردم میجنگند و وقتی به یک باور قوی متعهد میشوند، متوقفنشدنی میشوند. آنها به راحتی تحت تأثیر موقعیتهای ناعادلانه قرار میگیرند و این باعث میشود احساسات خود را بیش از حد ابراز کنند. آنها از آن دسته افرادی نیستند که وقتی چیزی درست نیست، سکوت کنند و این میتواند تأثیر زیادی بر روحیهشان بگذارد. آنها واقعاً نیاز دارند یاد بگیرند چگونه با منفینگری کنار بیایند.
آرزوی اساسی تیپ ۱ با بال ۲ (1w2)
آرزوی اصلی تیپ ۱ با بال ۲، تسلط بر روح خود و بالا بردن آن با پرچمهای برافراشته است. آنها میخواهند آرام نفس بکشند و به خود اعتماد کنند. تصور کنید چقدر برای آنها استرسزا است که تلهها و ناهنجاریهای خود را شناسایی کنند. در دل توهماتشان، راز نهفته است: پذیرش خود.
فقط با پذیرش خود، آنها فرصت خواهند داشت برای رویاهایشان بجنگند و راهی برای رسیدن به آسمان پیدا کنند. وقتی از حالت دفاعی و مراقبت دائمی خارج شوند، تیپ ۱ با بال ۲ به سمت انسانیت بیشتری حرکت میکند که دقیقاً همان چیزی است که به دنبالش هستند.
نقاط قوت تیپ ۱ با بال ۲ (1w2)
نقاط قوت تیپ ۱ با بال ۲ به توانایی آنها در تشخیص کار درست و مهارتهای بینفردی برای انتقال آن به دیگران مربوط میشود. آنها انرژی قویای برای مواجهه با واقعیت با حس عدالت و نوعدوستی دارند. همدلی برای آنها اساسی است تا نیازهای دیگران را شناسایی کنند و به سرعت آنها را به نیازهای خود تبدیل کنند. مردم دوست دارند سخنرانیهای آنها را بشنوند. تیپ ۱ با بال ۲، سخنران ذاتی و الهامبخش است.
مانند هر انسان دیگری، آنها میخواهند احساس عشق کنند، اما برای آنها این یک نقطه عطف است. بدون حضور عزیزان، هیچ چیز معنایی ندارد. آنها میخواهند دنیا را تغییر دهند، البته، اما بیشتر برای افرادی که در آن زندگی میکنند.
نقاط ضعف تیپ ۱ با بال ۲ (1w2)
نقاط ضعف تیپ ۱ با بال ۲ از نقاط قوت آنها ناشی میشود. وقتی تحت فشار دنیا قرار میگیرند و نمیدانند از کجا شروع کنند، در ناامیدی و احساس شرم و خشم گم میشوند. معمولاً خود را تحت فشار زیادی قرار میدهند تا به اهداف خاصی برسند. این میتواند بر روابط آنها تأثیر بگذارد زیرا تلاش زیادی برای حل و تغییر امور میکنند. اما گاهی اوقات بهتر است بگذارند زندگی به کار خود ادامه دهد و امور را مرتب کند، که این چیزی است که تیپ ۱ها دوست دارند انجام دهند. از دست دادن دید به عزیزانشان فقط برای تلاش برای رسیدن به اهدافشان، آنها را واقعاً ناراحت میکند و میتواند آنها را به یک چرخه ناسالم سوق دهد.
برای من که در حوزه فروش فعالیت میکنم، شناخت این تیپ کمک کرد تا بفهمم چرا بعضی مشتریها اینقدر روی جزئیات قرارداد حساسن و همزمان دوست دارن رابطه صمیمی هم داشته باشن.
حامد جان، خوشحالیم که شناخت تیپ های شخصیتی، در فروش هم به شما کمک کرده.
ترکیب ایدهآلیسم و خدمت به دیگران که برای 1w2 گفتید، دقیقاً توصیف منه. اما گاهی اینقدر غرق خدمت میشم که یادم میره خودم هم نیازهایی دارم.
دقیقاً سمانه عزیز. یکی از درسهای بزرگ برای 1w2 همین ‘مراقبت از خود’ است. بال ۲ نباید فقط به دیگران سرویس بدهد، بلکه باید به تیپ ۱ یادآوری کند که ‘خودت هم انسانی و جایز الخطا و نیازمند استراحت هستی’.
یک سوال فنی: آیا ممکنه در طول زمان بال یک فرد از ۹ به ۲ تغییر کنه؟ چون من قبلاً حس میکردم 1w9 هستم ولی الان حس میکنم 1w2 شدم.
پویای عزیز، تیپ اصلی تغییر نمیکند، اما ما به هر دو بال دسترسی داریم. ممکن است با تغییر شرایط زندگی یا شغلی (مثلاً رسیدن به یک پست مدیریتی که نیاز به تعامل بیشتر دارد)، استفاده شما از بال ۲ تقویت شده باشد. این نشاندهنده پویایی شخصیت شماست.
مطالب سایت شما همیشه سطح بالایی داره. ممنون که به جزئیات تیپهای شخصیتی در محیط کار میپردازید.
چطور میتونم تشخیص بدم که بال ۲ من در سطح سالمه یا ناسالم؟
بابک عزیز، بال ۲ سالم باعث میشود شما معلمی دلسوز و اصلاحگری مهربان باشید. اما بال ۲ ناسالم ممکن است شما را به سمت ‘مداخلهگری’ یا ‘توقع قدردانی زیاد’ سوق دهد؛ یعنی کار درست را انجام میدهید اما انتظار دارید همه بابت آن از شما تشکر کنند و اگر نکنند، رنجیده میشوید.
من متوجه شدم که وقتی بال ۲ من فعال میشه، کمتر از خودم و بقیه ایراد میگیرم و بیشتر روی ‘کمککننده بودن’ تمرکز میکنم. این مقاله تایید علمی این تجربه شخصی من بود.
خوشحالیم که این تجربه را داشتید نازنین عزیز. در واقع بال ۲ مسیری برای ‘نرمتر شدن’ تیپ ۱ است تا از زندان ‘بایدها’ رها شود و به ‘هستها’ با مهربانی بیشتری نگاه کند.
بسیار آموزنده بود. استفاده از مفاهیم Enneagram در کوچینگ مدیران واقعاً تحولآفرینه.
آیا تیپ شخصیتی 1w2 در مذاکرات تجاری میتونه موفق باشه؟ چون حس میکنم به خاطر اصولگرایی زیاد ممکنه انعطاف لازم رو نداشته باشن.
مریم گرامی، اتفاقاً 1w2 در مذاکراتی که بر پایه ‘برنده-برنده’ و اصول اخلاقی است بسیار قدرتمند عمل میکند. بال ۲ به آنها کمک میکند نیازهای طرف مقابل را درک کنند و تیپ ۱ باعث میشود توافقات بسیار دقیق و قابل اعتماد باشند. چالش آنها فقط در مذاکراتی است که نیاز به ‘بازیهای سیاسی’ دارد که با روحیات صادقانه آنها در تضاد است.
تفاوت دقیق 1w2 با 1w9 در مدیریت چیه؟ کدومشون برای رهبری تیمهای بزرگ مناسبترن؟
فرهاد عزیز، 1w2 ها در مدیریت برونگراتر، فعالتر و درگیرتر با مسائل پرسنلی هستند (به دلیل بال ۲). اما 1w9 ها (با بال ۹) آرامتر، منزویتر و بیشتر روی سیستمها و فرآیندها تمرکز دارند. برای تیمهای بزرگ که نیاز به انگیزه و تعامل مستقیم دارند 1w2 معمولاً گرمتر عمل میکند، در حالی که 1w9 در حفظ آرامش و ثبات ساختار عالی است.
من به عنوان یک 1w2 همیشه احساس میکنم بار دنیا روی دوش منه و باید همه چیز رو درست کنم. این موضوع باعث فرسودگی شغلی (Burnout) شدیدی برام شده.
الهام عزیز، این چالش کلاسیک 1w2 است. تمایل به اصلاح جهان (تیپ ۱) به اضافه نیاز به پاسخگویی به نیازهای دیگران (بال ۲). پیشنهاد میکنم تمرین ‘تفویض اختیار’ را جدی بگیرید و اجازه دهید دیگران هم سهمی در ‘درست کردن امور’ داشته باشند. شما مسئول بینقصیِ کل جهان نیستید.
مقاله جالبی بود. به نظر من 1w2 ها بهترین گزینهها برای بخش کنترل کیفیت (QC) و منابع انسانی هستند چون هم به استانداردها اهمیت میدن و هم حال آدمها براشون مهمه.
کاملاً با شما موافقم جناب باقری. این تیپ شخصیتی به دلیل وجدان کاری بالا و اخلاقمداری، ستون فقرات اعتماد در سازمان هستند. حضور آنها در نقشهای نظارتی که نیاز به تعامل انسانی دارد، بسیار اثربخش است.
بسیار عالی و کاربردی بود. مخصوصاً بخشی که درباره سطوح پایین ادغام صحبت کردید. من خودم وقتی تحت فشار هستم خیلی انتقادگر میشم و این روی روابط تیمیم اثر منفی میذاره.
نیلوفر عزیز، آگاهی از این الگو نیمی از راه درمان است. در زمان استرس، تیپ ۱ ممکن است به سمت تیپ ۴ برود و دچار یاس شود. بال ۲ در این لحظات میتواند با یادآوری ‘خدمت به دیگران’ شما را از انزوای انتقادی خارج کند. سعی کنید در آن لحظات یک قدم به عقب برگردید و از خود بپرسید: چطور میتوانم به جای اصلاحِ صرف، حامی تیم باشم؟
در محیطهای استارتاپی که سرعت حرف اول رو میزنه، تیپ 1w2 ممکنه به خاطر دقت زیاد دچار کندی در تصمیمگیری بشه. آیا راهکاری برای بالانس کردن این موضوع در شرایط بحرانی وجود داره؟
مهران عزیز، در متدولوژیهای چابک (Agile)، به تیپهای یک توصیه میشود مفهوم ‘حداقل محصول پذیرفتنی’ یا MVP را جایگزین ‘ایدهآلگرایی’ کنند. بال ۲ به شما کمک میکند که به جای تمرکز صرف بر ‘دقت فرمولها’، به ‘اثربخشی محصول برای کاربر’ فکر کنید. این تغییر زاویه دید سرعت شما را بالا میبرد.
ممنون از تحلیل دقیقتون. من همیشه فکر میکردم چون خیلی اهل کمک به دیگران هستم حتماً تیپ ۲ هستم، اما با خوندن این متن متوجه شدم انگیزه اصلی من ‘درست انجام دادن کارهاست’ و کمک کردن فقط یک لایه روی اونه. چطور میتونم خشم درونی ناشی از اشتباهات دیگران رو کنترل کنم؟
سارای گرامی، تشخیص تفاوت بین انگیزه اصلی و بال (Wing) گام بزرگی در خودشناسی است. تیپ ۱ خشم را معمولاً به شکل ‘رنجش’ تجربه میکند. راهکار پیشنهادی ما در بیزنس کوچینگ، تمرین ‘پذیرش محدودیتها’ است که در مقاله هم اشاره شد. بپذیرید که اشتباه جزئی از فرآیند یادگیری تیم است و بال ۲ شما میتواند اینجا با شفقت وارد عمل شود.
به عنوان یک مدیر که تست انیاگرام دادم و تیپم 1w2 شد، همیشه برام چالش بود که چطور بین استانداردهای سختگیرانه کاری و دلسوزی برای کارمندهام تعادل برقرار کنم. این مقاله خیلی خوب توضیح داد که چطور بال ۲ میتونه به تعدیل اون حس کمالگرایی کمک کنه.
امیرحسین عزیز، دقیقاً همینطور است. مدیران 1w2 قدرت عجیبی در ترکیب ‘اصولگرایی’ و ‘مردمداری’ دارند. نکته کلیدی برای شما این است که متوجه باشید کمالگرایی شما در خدمت رشد تیم باشد، نه ابزاری برای فشار بیش از حد. استفاده از بال ۲ به شما کمک میکند تا بازخوردهای اصلاحی را با همدلی بیشتری ارائه دهید.
همیشه بین خواسته خودم برای انجام کار درست و میل به کمک کردن به دیگران، کشمکش دارم. این مقاله به خوبی توضیح داد که این کشمکش از کجا میاد و بال 2 چطور اون رو تعدیل میکنه.
مهسا خانم، خوشحالیم که مقاله توانسته به شما در درک این کشمکش درونی کمک کند. شناخت این پویاییها اولین قدم برای ایجاد تعادل است. بال 2 در واقع ابزاری است که به تیپ 1 کمک میکند تا ‘درست’ را با ‘انسانیت’ و ‘خدمت’ ترکیب کند، و در این فرآیند، به یک فرد متعادلتر و موثرتر تبدیل شود.
این بخش که در سطوح پایینتر انعطافناپذیریم و در سطوح بالاتر واقعگرا، خیلی عمیقه. نشون میده که انیاگرام فقط یه برچسب نیست، یه نقشه راه برای رشد هم هست. ممنون.
جالبه که ایدهآلیسم تیپ 1 با بال 2 به شکل سازندهای در خدمت به دیگران ابراز میشود. این دقیقا همون چیزیه که من تو کارم به عنوان یک کوچ احساس میکنم. کمک به رشد بقیه برای من یه مسیر عالی برای پیاده کردن اصولمه.
شبنم خانم، این بینش شما بسیار ارزشمند است. نقش کوچینگ برای تیپ 1w2 میتواند بسیار رضایتبخش باشد، زیرا فرصتی برای هدایت دیگران به سمت ‘بهترین خود’ (اصول تیپ 1) با استفاده از همدلی و حمایت (بال 2) فراهم میکند. این یک تبلور عالی از ایدهآلیسم سازنده شماست.
من همیشه سعی میکنم بهترین خودم باشم و به اشتباهاتم فکر میکنم. این قسمت که گفته ‘از اشتباهات پرهیز میکنند’ واقعاً درسته. اما گاهی این ترس از اشتباه، ریسکپذیری رو کم میکنه.
آرش عزیز، ترس از اشتباه برای تیپ 1 یک محافظتکننده قوی است، اما میتواند مانع نوآوری و ریسکپذیری شود. برای غلبه بر این چالش، میتوانید به جای ‘عدم خطا’، بر ‘یادگیری از خطاها’ تمرکز کنید. پذیرش اینکه اشتباه بخشی طبیعی از فرآیند رشد و نوآوری است، به شما کمک میکند با اطمینان بیشتری قدم بردارید و ریسکهای حسابشدهتری انجام دهید.
فکر میکنم فهمیدن این تیپها نه فقط برای خودشناسی، بلکه برای درک بهتر همکاران و افراد تیم هم مفیده. الان میفهمم چرا بعضیها اینقدر به جزئیات اهمیت میدن و بعضیها بیشتر روی روابط تمرکز دارن.
اهمیت به اصول و ‘درست انجام دادن کارها’ توی تیمهای چابک (Agile) که تغییرات زیاده، چالش بزرگیه. چطور میشه یک تیپ 1 در چنین محیطی سازگار بشه و کمتر دچار استرس بشه؟
حسین آقا، در محیطهای Agile، ‘درست انجام دادن کارها’ میتواند به معنای ‘درست تطبیق یافتن با تغییرات’ باشد. تیپ یک میتواند با تمرکز بر اصول چابکی (مانند بهبود مستمر و بازخورد سریع) و پذیرش اینکه کمال در فرآیند است نه در محصول نهایی ثابت، استرس خود را کاهش دهد. بال 2 نیز در ایجاد همدلی و درک نیازهای تیم در این فرآیند، بسیار کمککننده است.
مطالبی مثل این کمک میکنه بیشتر خودمون رو بشناسیم و روی نقاط قوت و ضعفمون کار کنیم. متوجه شدم که بال 2 چطور کمک کرده که انتقادپذیری بیشتری داشته باشم و کمتر قضاوت کنم.
این جملهی ‘تیپ یک نمیتواند دنیا را اصلاح کند’ واقعاً مثل آب سرد روی آتش آرمانگرایی من بود. پذیرش محدودیتها همیشه برام سخت بوده. احساس گناه میکنم وقتی نمیتونم همه چیز رو ‘درست’ کنم.
امیر جان، این یک بینش عمیق است که تیپ 1 در مسیر رشد به آن میرسد. پذیرش محدودیتها به معنای دست کشیدن از ایدهآلها نیست، بلکه به معنای تمرکز انرژی روی آنچه واقعاً میتوانید تغییر دهید. به جای ‘اصلاح دنیا’، به ‘بهتر کردن سهم خود در دنیا’ فکر کنید. این رویکرد میتواند بار سنگین مسئولیت را از دوش شما بردارد و اجازه دهد با اثربخشی بیشتری عمل کنید.
به عنوان مدیر، این ترکیب 1w2 برام هم نعمته هم چالش. از یک طرف با بال 2 میتونم با همکارام همدلی کنم و محیط دوستانهای داشته باشم، از طرف دیگه تیپ 1 نمیذاره از استانداردهای بالا کوتاه بیام. چطور میشه این دو رو بهتر مدیریت کرد؟
نازنین خانم، این ترکیب در مدیریت بسیار قدرتمند است. برای مدیریت آن، سعی کنید استانداردهای بالا را به صورت واضح و شفاف بیان کنید، اما در اجرای آن از انعطافپذیری و همدلی بال 2 استفاده کنید. به جای تمرکز بر ‘بایدها’ (Shoulds)، بر ‘هدف’ (Outcome) نهایی تمرکز کنید و اجازه دهید تیمتان راههای مختلفی برای رسیدن به آن پیدا کند. اینگونه هم اصول حفظ میشود و هم روابط تقویت میگردد.
اینکه تیپ یکها به واقعیتها، دقت و وضوح اهمیت میدهند، توی شغل تحلیلگری داده خیلی به دردم خورده. اما گاهی این دقت زیاد باعث میشه زمانبندی پروژهها رو از دست بدم. راهکاری هست؟
محمد آقا، این ویژگیها در شغل تحلیلگری داده بسیار ارزشمند است. برای مدیریت زمانبندی، میتوانید از تکنیکهایی مانند ‘حد زمان’ (Timeboxing) استفاده کنید؛ برای هر وظیفه یک زمان مشخص تعیین کنید و سعی کنید در آن بازه زمانی، به بهترین نتیجه ممکن برسید، نه لزوماً کاملترین. همچنین، اولویتبندی بر اساس اهمیت و فوریت میتواند کمککننده باشد.
ممنون بابت این مطلب دقیق. همیشه فکر میکردم چرا اینقدر روی جزئیات و دقت حساس هستم. حالا با این توضیحات، متوجه شدم که این از اصولگرایی درونی من میاد و نه صرفاً وسواس.
مشکل من اینه که گاهی بال 2 باعث میشه تو کمک به دیگران زیادهروی کنم و از نیازهای خودم غافل بشم. در حالی که تیپ 1 همش میگه باید ‘درست’ عمل کنی و این دو تا کشمکش دارن.
رضا جان، این کشمکش بین خدمت به دیگران (بال 2) و رعایت اصول و وظایف (تیپ 1) یک چالش اصلی برای 1w2 است. کلید کار در تعیین مرزهاست. یادگیری نه گفتن محترمانه و اختصاص زمان آگاهانه به نیازهای خود، بدون احساس گناه، به تعادل این دو نیرو کمک میکند.
بال 2 واقعا نقطه قوت منه. بدون اون فکر کنم خیلی خشک و قضاوتگر میشدم. همین همدلی و درک دیگرانه که اجازه میده با وجود معیارهای بالام، ارتباط خوبی با تیمم داشته باشم.
مریم خانم، این یک مشاهده دقیق از نقش کلیدی بال 2 در تیپ 1w2 است. این بال، به تیپ یک کمک میکند تا اصولگرایی خود را با رویکردی انسانیتر و دلسوزانهتر ارائه دهد و در نتیجه، تأثیرگذاری مثبت بیشتری در روابط حرفهای و شخصی داشته باشد.
نکته ‘در سطوح پایینتر ادغام، تیپ یک میتواند انعطافناپذیر، سختگیر و غیرقابل تحمل باشد’ خیلی برام آشناست. چطور میشه این سختی رو تعدیل کرد، خصوصاً تو محیط کار که نیاز به همکاری زیاده؟
علی آقا، این یک چالش رایج برای تیپ یک است. تمرین ذهنآگاهی و پذیرش این واقعیت که ‘کمال مطلق’ همیشه ممکن نیست، میتواند کمککننده باشد. همچنین، تمرکز بر ‘تأثیر’ اقداماتتان بر روی همکاران و روابط، و تلاش آگاهانه برای درک دیدگاههای دیگران، انعطافپذیری شما را افزایش میدهد.
من همیشه فکر میکردم کمالگرایی یه نقطه ضعف بزرگه، اما وقتی این توصیف تیپ 1 رو خوندم، دیدم که ریشههاش چقدر عمیقتره. واقعاً این حس درونی که کارها باید درست انجام بشن، همیشه همراهم بوده.
سارا خانم، کاملاً درست میفرمایید. کمالگرایی تیپ یک، نه یک ضعف بلکه یک مکانیزم درونی برای رسیدن به ایدهآلهاست که در مسیر رشد، میتواند به سازندگی بالا منجر شود. شناخت ریشههای آن، اولین گام برای مدیریت و استفاده بهینه از این ویژگی است.