چگونه به هر یک از 9 تیپ شخصیتی انیاگرام در تیم خود انگیزه بدهیم؟
- چگونه می‌توانم بفهمم چه چیزی واقعاً به اعضای تیمم انگیزه می‌دهد؟
- آیا یک رویکرد یکسان برای انگیزه دادن به همه کارمندان وجود دارد یا هر فرد نیازهای متفاوتی دارد؟
- چطور می‌توانم از نقاط قوت ذاتی هر تیپ شخصیتی برای افزایش بهره‌وری تیم استفاده کنم؟
- انیاگرام چگونه به من کمک می‌کند تا ارتباطات و همکاری در تیم را بهبود ببخشم؟
در این مقاله جامع، به تمام این سوالات پاسخ خواهیم داد و به شما نشان می‌دهیم که چگونه با استفاده از سیستم قدرتمند انیاگرام، می‌توانید به هر یک از ۹ تیپ شخصیتی در تیم خود به شیوه‌ای مؤثر و هدفمند انگیزه بدهید. انگیزه دادن با انیاگرام فقط یک تکنیک مدیریتی نیست؛ بلکه یک رویکرد عمیق برای درک نیازهای درونی، ترس‌ها و محرک‌های اصلی هر فرد است. با شناخت این الگوها، می‌توانید محیطی ایجاد کنید که در آن هر کارمند احساس ارزشمندی کند، بهترین عملکرد خود را ارائه دهد و با اشتیاق به سمت اهداف مشترک حرکت کند. این راهنما به شما کمک می‌کند تا رهبری مؤثرتر و تیمی منسجم‌تر و پرانگیزه‌تر بسازید.
فهرست مطالب
Toggleچگونه به تیپ ۱ انیاگرام (کمال‌گرا) انگیزه بدهیم؟
افراد تیپ یک، معروف به «کمال‌گرا» یا «اصلاح‌گر»، دارای یک حس قوی درونی برای انجام درست کارها هستند. آن‌ها استانداردهای بالایی برای خود و دیگران تعیین می‌کنند و انگیزه‌شان از میل به بهبود و اصلاح دنیای اطرافشان نشأت می‌گیرد. برای انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ، باید این نیاز ذاتی آن‌ها به کیفیت و درستی را درک و حمایت کنید.
نقاط قوت کلیدی
- مسئولیت‌پذیری بالا: آن‌ها افرادی بسیار قابل اعتماد هستند و وظایف خود را با دقت و تعهد کامل انجام می‌دهند.
- توجه به جزئیات: هیچ جزئیاتی از چشم یک تیپ یکی پنهان نمی‌ماند. این ویژگی آن‌ها را در کنترل کیفیت بی‌نظیر می‌کند.
- اخلاق کاری قوی: آن‌ها به شدت به اصول و اخلاقیات پایبند هستند و برای صداقت و درستی ارزش زیادی قائلند.
- نظم و سازماندهی: توانایی بالایی در ایجاد ساختار، برنامه‌ریزی و سازماندهی فرآیندها دارند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
بزرگترین ترس تیپ یک، ترس از بد بودن، فاسد بودن یا ناقص بودن است. آن‌ها از اشتباه کردن و مورد انتقاد قرار گرفتن هراس دارند. این ترس می‌تواند منجر به کمال‌گرایی افراطی، انتقاد بیش از حد از خود و دیگران، و عدم انعطاف‌پذیری شود. صدای منتقد درونی آن‌ها همیشه فعال است و به همین دلیل، بازخورد منفی می‌تواند برایشان بسیار دلسردکننده باشد.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- اهداف و انتظارات را شفاف بیان کنید: برای تیپ یک، دانستن اینکه «کار درست» چیست، حیاتی است. استانداردها، معیارها و فرآیندها را به وضوح برایشان مشخص کنید تا بدانند دقیقاً چه چیزی از آن‌ها انتظار می‌رود.
- بر بازخورد مثبت و سازنده تمرکز کنید: از آنجایی که منتقد درونی آن‌ها به اندازه کافی سخت‌گیر است، به جای تمرکز بر اشتباهات، کارهای درستی را که انجام داده‌اند برجسته کنید. قدردانی شما از دقت و تلاش آن‌ها، انگیزه‌بخش‌ترین پاداش است.
- به آن‌ها استقلال و مسئولیت بدهید: به تیپ یک اعتماد کنید و وظایفی را به آن‌ها بسپارید که بتوانند در آن بر کیفیت و بهبود فرآیندها نظارت داشته باشند. آن‌ها از اینکه مسئولیت بهبود چیزی را بر عهده بگیرند، لذت می‌برند.
- ارزش کارشان را به تصویر بکشید: به آن‌ها نشان دهید که چگونه دقت و تعهدشان به نتایج بزرگتر و موفقیت تیم کمک می‌کند. وقتی احساس کنند کارشان معنادار و در راستای یک هدف بزرگتر است، انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند.
چگونه به تیپ ۲ انیاگرام (یاری‌رسان) انگیزه بدهیم؟
تیپ دو، یا «یاری‌رسان»، فردی خونگرم، همدل و مردم‌دار است که انگیزه اصلی‌اش از دوست داشته شدن و مورد نیاز بودن تأمین می‌شود. آن‌ها به طور ذاتی به نیازهای دیگران توجه می‌کنند و از کمک کردن به همکاران خود لذت می‌برند. موفقیت در انگیزه دادن با انیاگرام به این افراد، در گرو قدردانی از حمایتگری و ایجاد حس تعلق در آن‌هاست.
نقاط قوت کلیدی
- همدلی و هوش هیجانی بالا: توانایی فوق‌العاده‌ای در درک احساسات و نیازهای دیگران دارند.
- مهارت‌های ارتباطی قوی: در ایجاد روابط مثبت و حمایت‌گرانه استاد هستند و می‌توانند چسبی باشند که تیم را کنار هم نگه می‌دارد.
- روحیه کار تیمی: به طور طبیعی از همکاری لذت می‌برند و برای موفقیت تیم تلاش می‌کنند.
- سخاوت و حمایتگری: همیشه آماده‌اند تا به دیگران کمک کنند و از موفقیت همکارانشان خوشحال می‌شوند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
بزرگترین ترس تیپ دو، ترس از دوست‌داشتنی نبودن و طرد شدن است. آن‌ها می‌ترسند که اگر به دیگران کمک نکنند، ارزشی نخواهند داشت. این ترس می‌تواند باعث شود که نیازهای خود را نادیده بگیرند، در «نه» گفتن مشکل داشته باشند و بیش از حد خود را وقف دیگران کنند. اگر احساس کنند قدرشان دانسته نمی‌شود، ممکن است دلخور و ناامید شوند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- قدردانی خود را صمیمانه ابراز کنید: یک «متشکرم» ساده و صمیمانه برای تیپ دو معجزه می‌کند. به طور مشخص به آن‌ها بگویید که چگونه کمکشان برای شما و تیم ارزشمند بوده است.
- روابط را در اولویت قرار دهید: فضایی دوستانه و حمایت‌گرانه ایجاد کنید. به آن‌ها نشان دهید که برای شما به عنوان یک انسان ارزش قائل هستید، نه فقط یک کارمند.
- به آن‌ها در تعیین حد و مرز کمک کنید: از آنجایی که در نه گفتن مشکل دارند، به آن‌ها کمک کنید تا بار کاری خود را مدیریت کنند و از فرسودگی شغلی جلوگیری نمایند. به آن‌ها اطمینان دهید که ارزششان به میزان کمک کردنشان وابسته نیست.
- از آن‌ها در نقش‌های ارتباطی استفاده کنید: وظایفی مانند مربیگری اعضای جدید، مدیریت ارتباط با مشتری یا سازماندهی رویدادهای تیمی را به آن‌ها بسپارید. آن‌ها در نقش‌هایی که بتوانند روابط مثبت ایجاد کنند، می‌درخشند.
چگونه به تیپ ۳ انیاگرام (موفقیت‌طلب) انگیزه بدهیم؟
تیپ سه، معروف به «موفقیت‌طلب» یا «بازیگر»، فردی پرانرژی، هدفمند و عمل‌گراست. انگیزه اصلی آن‌ها دستیابی به موفقیت، کسب اعتبار و دیده شدن به عنوان فردی ارزشمند و کارآمد است. انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ نیازمند فراهم کردن فرصت‌هایی برای درخشش و به رسمیت شناختن دستاوردهایشان است.
نقاط قوت کلیدی
- هدف‌گرایی و بهره‌وری بالا: در تعیین اهداف و دستیابی به آن‌ها بسیار کارآمد هستند و می‌توانند دیگران را نیز برای رسیدن به موفقیت ترغیب کنند.
- انطباق‌پذیری: به راحتی می‌توانند خود را با شرایط مختلف وفق دهند و تصویری موفق از خود به نمایش بگذارند.
- انرژی و کاریزما: اغلب افرادی پرانرژی و خوش‌بین هستند که می‌توانند به تیم روحیه بدهند.
- آگاهی از تصویر حرفه‌ای: به خوبی می‌دانند چگونه خود و تیم را به بهترین شکل ممکن معرفی کنند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
ترس اصلی تیپ سه، ترس از بی‌ارزش بودن و شکست خوردن است. آن‌ها می‌ترسند که اگر موفق نباشند، هیچ ارزشی نخواهند داشت. این ترس می‌تواند آن‌ها را به سمت کار اعتیادآور، رقابت بیش از حد و تمرکز افراطی بر تصویر ظاهری به جای محتوای واقعی سوق دهد. آن‌ها ممکن است احساسات واقعی خود را پنهان کنند تا همیشه تصویری موفق از خود نشان دهند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- فرصت‌هایی برای موفقیت فراهم کنید: به آن‌ها پروژه‌های چالش‌برانگیز با اهداف مشخص بدهید. آن‌ها از رقابت سالم و فرصت برای نشان دادن توانایی‌هایشان لذت می‌برند.
- دستاوردها را به رسمیت بشناسید: موفقیت‌های آن‌ها را به صورت عمومی و خصوصی تحسین کنید. تقدیر از نتایج کارشان، بهترین سوخت برای موتور انگیزشی آن‌هاست.
- از میکرو مدیریت بپرهیزید: به آن‌ها استقلال عمل بدهید. پارامترها و اهداف را مشخص کنید و سپس اجازه دهید خودشان راه رسیدن به آن را پیدا کنند.
- رشد واقعی را تشویق کنید: آن‌ها را تشویق کنید که علاوه بر نتایج، بر روی توسعه مهارت‌های واقعی و همکاری تیمی نیز تمرکز کنند. به آن‌ها یادآوری کنید که ارزششان فراتر از دستاوردهایشان است.
چگونه به تیپ ۴ انیاگرام (فردگرا) انگیزه بدهیم؟
تیپ چهار، که به «فردگرا» یا «هنرمند» شهرت دارد، فردی خلاق، حساس و درون‌گراست. انگیزه اصلی آن‌ها از میل به یافتن هویت منحصربه‌فرد خود و بیان احساساتشان سرچشمه می‌گیرد. آن‌ها می‌خواهند کاری معنادار انجام دهند و تأثیری خاص و شخصی بر جای بگذارند. برای انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ، باید به نیاز آن‌ها به اصالت و خلاقیت احترام بگذارید.
نقاط قوت کلیدی
- خلاقیت و نوآوری: توانایی دیدن مسائل از زوایای جدید و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه را دارند.
- عمق احساسی و همدلی: به دلیل ارتباط عمیق با احساسات خود، می‌توانند به خوبی دیگران را درک کنند.
- اصالت و صداقت: برایشان مهم است که به خود و ارزش‌هایشان وفادار بمانند و این صداقت را به محیط کار نیز می‌آورند.
- توجه به زیبایی و معنا: در هر کاری به دنبال معنا و زیبایی هستند و می‌توانند کیفیت کار را از این طریق بالا ببرند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
بزرگترین ترس تیپ چهار، ترس از نداشتن هویت و بی‌اهمیت بودن است. آن‌ها می‌ترسند که معمولی و مانند دیگران باشند. این ترس می‌تواند باعث شود که در احساسات خود غرق شوند، بیش از حد حساس باشند و احساس کنند کسی آن‌ها را درک نمی‌کند. در محیط‌های کاری بسیار ساختاریافته و روتین، ممکن است احساس خفگی کنند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- به آن‌ها فضای خلاقیت بدهید: وظایفی را به آن‌ها محول کنید که بتوانند امضای شخصی خود را پای آن بگذارند. از آن‌ها برای حل مسائل به شیوه‌های نوآورانه کمک بخواهید.
- به منحصر به فرد بودنشان احترام بگذارید: به دیدگاه‌های خاص آن‌ها گوش دهید و از آن‌ها قدردانی کنید. به آن‌ها نشان دهید که تفاوت‌هایشان یک نقطه قوت برای تیم است.
- معنای کار را برایشان روشن کنید: به آن‌ها کمک کنید تا ببینند کارشان چگونه به یک هدف بزرگتر و معنادار متصل است. وقتی احساس کنند کارشان اهمیت دارد، انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند.
- ارتباطی صادقانه و عمیق برقرار کنید: با آن‌ها فراتر از مسائل کاری صحبت کنید و به احساسات و دیدگاه‌هایشان علاقه نشان دهید. یک ارتباط انسانی و اصیل برایشان بسیار ارزشمند است.
چگونه به تیپ ۵ انیاگرام (جستجوگر) انگیزه بدهیم؟
تیپ پنج، معروف به «جستجوگر» یا «محقق»، فردی مستقل، تحلیل‌گر و کنجکاو است. انگیزه اصلی آن‌ها از میل به دانستن، درک کردن و کسب شایستگی تأمین می‌شود. آن‌ها به دنبال جمع‌آوری اطلاعات و تسلط بر یک حوزه خاص هستند. انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ، مستلزم فراهم کردن منابع و فضای کافی برای تحقیق و تمرکز است.
نقاط قوت کلیدی
- تفکر تحلیلی و استراتژیک: توانایی فوق‌العاده‌ای در تحلیل مسائل پیچیده و یافتن راه‌حل‌های منطقی دارند.
- کنجکاوی و میل به یادگیری: همیشه به دنبال دانش جدید هستند و می‌توانند به متخصص تیم در حوزه‌های مختلف تبدیل شوند.
- استقلال و خودکفایی: ترجیح می‌دهند به تنهایی و با تمرکز کار کنند و به منابع بیرونی وابسته نباشند.
- نگاه عینی و بدون تعصب: می‌توانند احساسات را کنار بگذارند و با دیدی منطقی و عینی به مسائل نگاه کنند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
ترس اصلی تیپ پنج، ترس از بی‌کفایت بودن، ناتوانی و مورد هجوم قرار گرفتن است. آن‌ها می‌ترسند که منابع (زمان، انرژی، دانش) کافی برای مقابله با دنیای بیرون را نداشته باشند. این ترس باعث می‌شود که به سمت انزوا و خلوت خود پناه ببرند و در به اشتراک گذاشتن اطلاعات یا مشارکت در فعالیت‌های اجتماعی تیم محتاط باشند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- به آن‌ها فضا و استقلال بدهید: تیپ پنج برای فکر کردن و پردازش اطلاعات به تنهایی نیاز دارد. از جلسات غیرضروری و تعاملات اجتماعی زیاد پرهیز کنید و به آن‌ها اجازه دهید در آرامش کار کنند.
- منابع اطلاعاتی لازم را فراهم کنید: دسترسی به داده‌ها، کتاب‌ها، دوره‌های آموزشی و ابزارهای لازم را برایشان فراهم کنید. آن‌ها از یادگیری و عمیق شدن در یک موضوع انگیزه می‌گیرند.
- تخصصشان را به رسمیت بشناسید: از دانش و تحلیل‌های آن‌ها استفاده کنید و نشان دهید که برای تخصصشان ارزش قائل هستید. آن‌ها را به عنوان منبع دانش تیم معرفی کنید.
- ارتباطات را شفاف و مختصر نگه دارید: هنگام صحبت با آن‌ها، سر اصل مطلب بروید. از صحبت‌های احساسی و حاشیه‌ای بپرهیزید و اطلاعات را به صورت منطقی و ساختاریافته ارائه دهید.
چگونه به تیپ ۶ انیاگرام (وفادار) انگیزه بدهیم؟
تیپ شش، یا «وفادار»، فردی متعهد، مسئولیت‌پذیر و محتاط است. انگیزه اصلی آن‌ها از نیاز به امنیت و حمایت تأمین می‌شود. آن‌ها به دنبال ایجاد محیطی قابل پیش‌بینی و قابل اعتماد هستند و همیشه برای بدترین سناریوها برنامه‌ریزی می‌کنند. برای موفقیت در انگیزه دادن با انیاگرام به این افراد، باید اعتماد آن‌ها را جلب کرده و محیطی امن برایشان فراهم کنید.
نقاط قوت کلیدی
- وفاداری و تعهد: هنگامی که به یک تیم یا پروژه متعهد می‌شوند، بسیار وفادار و سخت‌کوش هستند.
- تفکر پیشگیرانه: توانایی فوق‌العاده‌ای در شناسایی مشکلات و ریسک‌های بالقوه دارند و برای آن‌ها آماده می‌شوند.
- مسئولیت‌پذیری: افرادی قابل اعتماد هستند که وظایف خود را با جدیت دنبال می‌کنند.
- همکاری تیمی: به کار گروهی و حمایت متقابل اهمیت می‌دهند و در تیم‌های منسجم عملکرد خوبی دارند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
بزرگترین ترس تیپ شش، ترس از نداشتن حمایت و راهنمایی است. آن‌ها از عدم قطعیت و موقعیت‌های پیش‌بینی‌نشده می‌ترسند. این ترس می‌تواند منجر به اضطراب، شک و تردید، و نیاز دائمی به تأیید از سوی دیگران شود. آن‌ها ممکن است در تصمیم‌گیری دچار مشکل شوند و همیشه به دنبال کسب اطمینان از رهبر یا تیم باشند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- اعتماد و شفافیت ایجاد کنید: با آن‌ها صادق باشید و اطلاعات را به صورت شفاف به اشتراک بگذارید. ثبات در رفتار و تصمیم‌گیری شما به آن‌ها احساس امنیت می‌دهد.
- حمایت خود را نشان دهید: به آن‌ها اطمینان دهید که در کنارشان هستید و از آن‌ها حمایت می‌کنید. در دسترس باشید تا به سوالاتشان پاسخ دهید و راهنمایی‌های لازم را ارائه کنید.
- از توانایی آن‌ها در پیش‌بینی مشکلات استفاده کنید: به نگرانی‌ها و سوالاتشان گوش دهید. از آن‌ها بخواهید تا ریسک‌های احتمالی یک پروژه را شناسایی کنند. این کار باعث می‌شود احساس ارزشمندی کنند.
- قوانین و انتظارات را روشن سازید: یک چارچوب کاری مشخص و قابل پیش‌بینی برایشان ایجاد کنید. هرچه محیط کاری ساختاریافته‌تر باشد، آن‌ها احساس امنیت و انگیزه بیشتری خواهند داشت.
چگونه به تیپ ۷ انیاگرام (مشتاق) انگیزه بدهیم؟
تیپ هفت، معروف به «مشتاق» یا «ماجراجو»، فردی پرانرژی، خوش‌بین و خلاق است. انگیزه اصلی آن‌ها از میل به تجربه کردن، لذت بردن و دوری از درد و محدودیت نشأت می‌گیرد. آن‌ها همیشه به دنبال فرصت‌ها و ایده‌های جدید هستند. انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ، با ایجاد محیطی پویا و هیجان‌انگیز امکان‌پذیر است.
نقاط قوت کلیدی
- خوش‌بینی و انرژی مثبت: می‌توانند به تیم روحیه بدهند و در شرایط سخت نیز جنبه‌های مثبت را ببینند.
- خلاقیت و ایده‌پردازی: ذهن آن‌ها پر از ایده‌های جدید و نوآورانه است و در جلسات طوفان فکری می‌درخشند.
- انعطاف‌پذیری و چندوظیفگی: به راحتی می‌توانند بین کارهای مختلف جابجا شوند و از تنوع لذت می‌برند.
- شبکه‌سازی و ارتباطات: به طور طبیعی اجتماعی هستند و از برقراری ارتباط با افراد جدید لذت می‌برند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
ترس اصلی تیپ هفت، ترس از محرومیت و گیر افتادن در درد و رنج است. آن‌ها از مواجهه با احساسات منفی، کارهای تکراری و محدودیت‌ها فرار می‌کنند. این ترس می‌تواند باعث شود که از به پایان رساندن پروژه‌ها طفره بروند، تمرکز خود را از دست بدهند و از مسئولیت‌های دشوار دوری کنند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- محیطی متنوع و پویا ایجاد کنید: به آن‌ها پروژه‌های جدید و هیجان‌انگیز بسپارید. از ایده‌های نوآورانه‌شان استقبال کنید و به آن‌ها اجازه دهید در کارهای مختلف مشارکت کنند.
- تصویر بزرگ را به آن‌ها نشان دهید: به جای تمرکز بر جزئیات خسته‌کننده، آن‌ها را به چشم‌انداز و نتایج هیجان‌انگیز آینده متصل کنید.
- به آن‌ها آزادی عمل بدهید: از کنترل بیش از حد آن‌ها بپرهیزید. به آن‌ها اجازه دهید تا روش‌های خلاقانه خود را برای انجام کارها امتحان کنند.
- کمک کنید تا متمرکز بمانند: در حالی که به آن‌ها آزادی می‌دهید، به آرامی آن‌ها را به سمت تکمیل وظایف و پایبندی به مهلت‌ها هدایت کنید. تقسیم کردن پروژه‌های بزرگ به بخش‌های کوچکتر می‌تواند به آن‌ها کمک کند.
چگونه به تیپ ۸ انیاگرام (چالشگر) انگیزه بدهیم؟
تیپ هشت، یا «چالشگر»، فردی قاطع، با اعتماد به نفس و محافظ است. انگیزه اصلی آن‌ها از میل به کنترل داشتن بر زندگی و سرنوشت خود و محافظت از خود و دیگران در برابر بی‌عدالتی می‌آید. آن‌ها رهبرانی طبیعی هستند که از چالش‌ها نمی‌ترسند. انگیزه دادن با انیاگرام به این افراد نیازمند احترام به قدرت و استقلال آن‌هاست.
نقاط قوت کلیدی
- قاطعیت و تصمیم‌گیری سریع: در موقعیت‌های بحرانی می‌توانند به سرعت تصمیم بگیرند و مسئولیت آن را بپذیرند.
- رهبری طبیعی: دیگران را به حرکت وا می‌دارند و از تیم خود در برابر تهدیدات محافظت می‌کنند.
- صداقت و رک‌گویی: بسیار مستقیم و صادق هستند و از تعارفات بی‌مورد پرهیز می‌کنند.
- انرژی و اراده قوی: برای رسیدن به اهدافشان بسیار مصمم هستند و به راحتی تسلیم نمی‌شوند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
ترس اصلی تیپ هشت، ترس از تحت کنترل یا آسیب دیگران قرار گرفتن است. آن‌ها از نشان دادن آسیب‌پذیری خودداری می‌کنند و می‌خواهند همیشه قوی به نظر برسند. این ترس می‌تواند باعث شود که بیش از حد کنترل‌گر، سلطه‌جو و بی‌توجه به احساسات دیگران به نظر برسند. آن‌ها ممکن است با نظرات مخالف به شدت برخورد کنند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- به آن‌ها کنترل و مسئولیت بدهید: پروژه‌های بزرگ و مهم را به آن‌ها بسپارید و اجازه دهید تیم را رهبری کنند. آن‌ها از داشتن اختیار و استقلال انگیزه می‌گیرند.
- با آن‌ها مستقیم و صادق باشید: از حاشیه رفتن پرهیز کنید. با احترام اما قاطعانه با آن‌ها صحبت کنید. آن‌ها به افرادی که با اعتماد به نفس و صادق هستند، احترام می‌گذارند.
- آن‌ها را به چالش بکشید: اهداف بزرگ و چالش‌برانگیز برایشان تعیین کنید. آن‌ها از حل مشکلات بزرگ و غلبه بر موانع لذت می‌برند.
- از وفاداری آن‌ها قدردانی کنید: وقتی یک تیپ هشت به شما وفادار است، از تیم شما با تمام وجود دفاع خواهد کرد. این حمایتگری آن‌ها را ببینید و قدردانی کنید.
چگونه به تیپ ۹ انیاگرام (صلح‌جو) انگیزه بدهیم؟
تیپ نه، معروف به «صلح‌جو»، فردی آرام، پذیرا و خوش‌اخلاق است. انگیزه اصلی آن‌ها از میل به حفظ آرامش درونی و هماهنگی بیرونی تأمین می‌شود. آن‌ها از تعارض و تنش دوری می‌کنند و به دنبال ایجاد محیطی آرام و بدون درگیری هستند. انگیزه دادن با انیاگرام به این تیپ، با ایجاد فضایی امن و تشویق آن‌ها به ابراز وجود، محقق می‌شود.
نقاط قوت کلیدی
- میانجی‌گری و ایجاد هماهنگی: توانایی فوق‌العاده‌ای در دیدن همه جوانب یک موضوع و ایجاد صلح بین افراد مختلف دارند.
- صبر و آرامش: حضور آرامش‌بخش آن‌ها می‌تواند به کاهش تنش در تیم کمک کند.
- حمایتگری و پذیرا بودن: افرادی بدون قضاوت هستند که به نظرات دیگران گوش می‌دهند و از آن‌ها حمایت می‌کنند.
- ثبات و پایداری: می‌توانند در کارهای روتین و بلندمدت، با ثبات و پشتکار عمل کنند.
بزرگترین ترس‌ها و چالش‌ها
بزرگترین ترس تیپ نه، ترس از جدایی، تعارض و از دست دادن ارتباط است. آن‌ها برای جلوگیری از درگیری، ممکن است با نظرات دیگران موافقت کنند، حتی اگر در باطن مخالف باشند. این ترس باعث می‌شود که در ابراز نیازها و نظرات خود مشکل داشته باشند، در اولویت‌بندی وظایف دچار مشکل شوند و به تعویق انداختن کارها روی بیاورند.
راهکارهای کلیدی برای انگیزه دادن
- محیطی آرام و بدون تنش ایجاد کنید: از درگیری‌های غیرضروری در تیم جلوگیری کنید و فضایی مبتنی بر احترام متقابل بسازید.
- نظرشان را مستقیماً بپرسید: از آنجایی که ممکن است داوطلبانه نظر ندهند، به طور مستقیم و با لحنی حمایت‌گرانه از آن‌ها سوال کنید. به آن‌ها نشان دهید که نظرشان برای شما مهم است.
- برایشان اولویت‌ها را مشخص کنید: به آن‌ها کمک کنید تا وظایف خود را اولویت‌بندی کنند. ارائه یک لیست وظایف واضح و مشخص می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا بر تعلل غلبه کنند.
- از تلاش‌هایشان قدردانی کنید: اغلب تلاش‌های تیپ نه دیده نمی‌شود. به طور مشخص از مشارکت و حضور آرامش‌بخش آن‌ها در تیم تشکر کنید. این کار به آن‌ها احساس ارزشمندی می‌دهد و انگیزه‌شان را افزایش می‌دهد.