شخصیت شناسی در کسب و کار

انگیزش تیم فروش تلفنی: چگونه به هر ۹ تیپ انیاگرام برای برداشتن تلفن انگیزه بدهیم؟

0
(0)
  • چگونه می‌توانم به فروشنده‌ای که از «نه» شنیدن می‌ترسد، انگیزه بدهم تا دوباره تلفن را بردارد؟
  • آیا پاداش‌های مالی تنها راه افزایش انگیزش تیم فروش تلفنی است یا روش‌های خلاقانه‌تری هم وجود دارد؟
  • چرا بهترین فروشنده ماه گذشته، این ماه دچار افت عملکرد شده و انگیزه‌اش را از دست داده است؟
  • چطور می‌توانم بفهمم که هر عضو تیم فروش من دقیقاً به چه نوع انگیزشی نیاز دارد تا بهترین عملکرد را داشته باشد؟
  • آیا استفاده از یک مدل شخصیت‌شناسی مانند انیاگرام واقعاً می‌تواند به افزایش فروش تلفنی کمک کند؟

در این مقاله جامع، به تمام این سوالات کلیدی پاسخ خواهیم داد و به شما نشان می‌دههیم که چگونه با استفاده از سیستم قدرتمند انیاگرام، می‌توانید استراتژی‌های انگیزش تیم فروش تلفنی خود را متحول کنید. فروش تلفنی دنیایی پر از چالش است؛ رد شدن‌های پیاپی، فشار رسیدن به تارگت‌ها و ماهیت تکراری کار می‌تواند به راحتی هر فروشنده‌ای را بی‌انگیزه کند. بسیاری از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند که یک رویکرد یکسان، مانند پاداش‌های نقدی، برای همه کارساز است. اما حقیقت این است که هر فردی در تیم شما دنیای درونی، ترس‌ها و انگیزه‌های منحصر به فرد خود را دارد. با شناخت این الگوها از طریق انیاگرام، شما می‌توانید کلید انگیزش هر فرد را پیدا کرده و تیمی بسازید که با اشتیاق و انرژی واقعی تلفن را برای هر تماس برمی‌دارد.

📌 این مقاله را از دست ندهید:رابطه بین دو تیپ ۳ انیاگرام

انیاگرام چیست و چرا برای مدیران فروش تلفنی یک ابزار حیاتی است؟

انیاگرام (Enneagram) یک مدل شخصیت‌شناسی قدرتمند است که انسان‌ها را به ۹ تیپ اصلی تقسیم می‌کند. اما تفاوت اصلی آن با سایر تست‌های شخصیت‌شناسی در این است که فقط به رفتارها نمی‌پردازد، بلکه به انگیزه‌ها و ترس‌های بنیادین که این رفتارها را شکل می‌دهند، نفوذ می‌کند. برای یک مدیر فروش، این دانش مانند داشتن یک نقشه راه برای هر یک از اعضای تیم است. شما متوجه می‌شوید که چه چیزی به یک کارشناس انگیزه می‌دهد تا بهترین عملکرد خود را داشته باشد، چه چیزی باعث استرس او می‌شود و بهترین روش برای ارائه بازخورد به او چیست. درک این موضوع به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های انگیزش تیم فروش تلفنی را شخصی‌سازی کرده و از هدر رفتن انرژی و منابع جلوگیری کنید. به کارگیری انیاگرام در تیم فروش، سرمایه‌گذاری روی مهم‌ترین دارایی شما یعنی نیروی انسانی است.

📌 توصیه می‌کنیم این را هم ببینید:رابطه بین تیپ ۲ و تیپ ۹ انیاگرام

انگیزه دادن به ۹ تیپ انیاگرام در تیم فروش تلفنی

در ادامه به بررسی دقیق هر یک از ۹ تیپ شخصیتی، نقاط قوت و ضعف آن‌ها در فروش تلفنی و از همه مهم‌تر، استراتژی‌های مشخص برای انگیزه دادن به آن‌ها می‌پردازیم.

تیپ ۱: کمال‌گرا (The Perfectionist)

محرک اصلی: نیاز به درست بودن، باکیفیت بودن و داشتن صداقت.
فروشندگان تیپ یک، افرادی مسئولیت‌پذیر، دقیق و با اخلاق هستند. آن‌ها می‌خواهند محصولی را بفروشند که واقعاً به آن اعتقاد دارند و بهترین راه‌حل را به مشتری ارائه دهند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • اهداف شفاف و ساختاریافته تعیین کنید: آن‌ها از آشفتگی بیزارند. یک فرآیند فروش مشخص، اسکریپت‌های بهینه و معیارهای ارزیابی واضح به آن‌ها حس کنترل و درستی می‌دهد.
  • بر کیفیت تأکید کنید، نه فقط کمیت: به جای اینکه فقط روی تعداد تماس‌ها تمرکز کنید، کیفیت مکالمات و رضایت مشتری را نیز به عنوان یک KPI مهم در نظر بگیرید. از تلاش آن‌ها برای ارائه اطلاعات دقیق و کامل قدردانی کنید.
  • بازخورد سازنده و منطقی بدهید: هنگام ارائه بازخورد، بر روی فرآیندها و رفتارها تمرکز کنید، نه شخصیت آن‌ها. به آن‌ها نشان دهید چگونه می‌توانند «بهتر» و «درست‌تر» عمل کنند.
  • آن‌ها را مسئول کنترل کیفیت کنید: می‌توانید از آن‌ها بخواهید تا در بهبود اسکریپت‌های فروش یا آموزش نیروهای جدیدتر کمک کنند. این کار به نیاز درونی آن‌ها برای اصلاح و بهبود پاسخ می‌دهد.

تیپ ۲: یاری‌رسان (The Helper)

محرک اصلی: نیاز به دوست داشته شدن، مورد نیاز بودن و کمک به دیگران.
فروشندگان تیپ دو در برقراری ارتباط انسانی و ایجاد روابط گرم با مشتریان عالی هستند. بزرگترین نقطه قوت آن‌ها، توانایی درک نیازهای مشتری و ایجاد حس اعتماد است.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • نقش آن‌ها را در کمک به مشتریان برجسته کنید: به آن‌ها یادآوری کنید که کارشان فقط فروش نیست، بلکه حل مشکلات مشتریان و کمک به بهبود زندگی یا کسب‌وکار آن‌هاست. داستان‌های موفقیت مشتریان را با آن‌ها به اشتراک بگذارید.
  • از آن‌ها به صورت شخصی قدردانی کنید: یک تشکر ساده و صادقانه یا یک قدردانی در جمع برای تیپ دو بسیار ارزشمندتر از پاداش‌های مادی بی‌روح است. به آن‌ها بگویید که چقدر حضورشان در تیم ارزشمند است.
  • محیطی حمایتی و تیمی ایجاد کنید: آن‌ها در محیط‌های رقابتی خصمانه دچار استرس می‌شوند. فضایی ایجاد کنید که در آن اعضای تیم به یکدیگر کمک می‌کنند.
  • به آن‌ها فرصت مربیگری بدهید: اجازه دهید به همکاران جدیدتر خود کمک کنند. این کار حس «مورد نیاز بودن» را در آن‌ها ارضا کرده و به انگیزش تیم فروش تلفنی شما کمک می‌کند.

تیپ ۳: موفقیت‌طلب (The Achiever)

محرک اصلی: نیاز به ارزشمند بودن، تحسین شدن و دیده شدن به عنوان یک فرد موفق.
تیپ سه، ستاره‌های تیم فروش شما هستند. آن‌ها هدف‌گرا، پرانرژی و به شدت رقابتی هستند. رسیدن به تارگت‌ها و رتبه‌های بالا به آن‌ها انگیزه می‌دهد.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • اهداف چالشی و قابل اندازه‌گیری تعیین کنید: برای آن‌ها اهداف مشخص با پاداش‌های شفاف تعریف کنید. آن‌ها از رقابت لذت می‌برند. جدول رده‌بندی فروشندگان (Leaderboard) برای این تیپ بسیار انگیزه‌بخش است.
  • موفقیت‌هایشان را در جمع اعلام کنید: وقتی به هدفی می‌رسند، آن‌ها را در جلسات تیمی یا کانال‌های ارتباطی شرکت تحسین کنید. عناوینی مانند «فروشنده برتر ماه» برای آن‌ها بسیار مهم است.
  • مسیر پیشرفت شغلی را شفاف کنید: به آن‌ها نشان دهید که عملکرد عالی چه فرصت‌هایی برای ارتقاء شغلی (مانند سرپرستی تیم) به همراه خواهد داشت.
  • به آن‌ها استقلال عمل بدهید: به تیپ سه اعتماد کنید و اجازه دهید استراتژی‌های خودشان را برای رسیدن به هدف امتحان کنند. مدیریت ذره‌بینی (Micromanagement) انگیزه آن‌ها را از بین می‌برد.

تیپ ۴: فردگرا (The Individualist)

محرک اصلی: نیاز به منحصربه‌فرد بودن، درک شدن و ابراز هویت شخصی.
فروشندگان تیپ چهار خلاق و شهودی هستند. آن‌ها دوست دارند کارها را به روش خاص خودشان انجام دهند و از کارهای تکراری و پیش پا افتاده بیزارند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • به آن‌ها اجازه خلاقیت بدهید: به جای تحمیل یک اسکریپت ثابت، به آن‌ها اجازه دهید تا رویکرد شخصی خود را در مکالمات به کار گیرند. از ایده‌های نوآورانه آن‌ها برای بهبود فرآیند فروش استقبال کنید.
  • به کارشان معنا ببخشید: به آن‌ها نشان دهید که محصول یا خدمتی که می‌فروشند چگونه تأثیر عمیق و معناداری بر مشتریان می‌گذارد. آن‌ها باید با مأموریت شرکت ارتباط عاطفی برقرار کنند.
  • از تلاش‌های منحصربه‌فردشان قدردانی کنید: به جای تمجیدهای کلی، از رویکرد خلاقانه یا راه‌حل هوشمندانه‌ای که در یک تماس خاص به کار برده‌اند، تعریف کنید.
  • فضایی برای ابراز وجود فراهم کنید: از آن‌ها در جلسات طوفان فکری (Brainstorming) نظر بخواهید و به دیدگاه‌های متفاوتشان ارزش قائل شوید.

تیپ ۵: محقق (The Investigator)

محرک اصلی: نیاز به دانستن، درک کردن و داشتن شایستگی.
تیپ پنج، کارشناسان محصول تیم شما هستند. آن‌ها قبل از برداشتن تلفن، نیاز دارند تا همه چیز را در مورد محصول، رقبا و بازار بدانند. آن‌ها با دانش و تخصصشان اعتماد مشتری را جلب می‌کنند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • اطلاعات و دانش کافی در اختیارشان بگذارید: دسترسی کامل به مشخصات فنی محصول، مطالعات موردی (Case Studies) و داده‌های بازار برای آن‌ها حیاتی است. آن‌ها باید احساس کنند که از مشتری متخصص‌تر هستند.
  • به تخصص آن‌ها احترام بگذارید: آن‌ها را به عنوان منبع دانش در تیم معرفی کنید. در جلسات، نظر تخصصی آن‌ها را در مورد محصول جویا شوید.
  • زمان کافی برای آماده‌سازی به آن‌ها بدهید: آن‌ها دوست ندارند بدون آمادگی وارد مکالمه شوند. به آن‌ها زمان بدهید تا در مورد مشتریان بالقوه تحقیق کنند.
  • محیطی آرام و بدون حواس‌پرتی فراهم کنید: این تیپ برای تمرکز به فضای شخصی و آرام نیاز دارد. محیط‌های کاری شلوغ و پر سر و صدا انرژی آن‌ها را تحلیل می‌برد.

تیپ ۶: وفادار (The Loyalist)

محرک اصلی: نیاز به امنیت، حمایت و قابل پیش‌بینی بودن.
فروشندگان تیپ شش افرادی متعهد، مسئولیت‌پذیر و تیم‌گرا هستند. بزرگترین ترس آن‌ها عدم قطعیت و ریسک است. آن‌ها به یک رهبر و تیم قابل اعتماد نیاز دارند تا بهترین عملکرد را داشته باشند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • یک محیط کاری باثبات و شفاف ایجاد کنید: قوانین، انتظارات و ساختار پاداش را به وضوح توضیح دهید. تغییرات ناگهانی و غیرمنتظره باعث اضطراب آن‌ها می‌شود.
  • اعتماد آن‌ها را جلب کنید و حمایت خود را نشان دهید: به عنوان مدیر، در دسترس باشید و به نگرانی‌هایشان گوش دهید. به آن‌ها اطمینان دهید که در مواجهه با مشتریان دشوار، از آن‌ها حمایت خواهید کرد.
  • بر موفقیت تیمی تأکید کنید: اهداف و پاداش‌های تیمی برای آن‌ها بسیار انگیزه‌بخش است. آن‌ها از اینکه بخشی از یک تیم موفق و وفادار باشند، لذت می‌برند.
  • آن‌ها را برای بدترین سناریوها آماده کنید: با برگزاری جلسات نقش‌آفرینی (Role-playing) و آموزش نحوه پاسخگویی به مخالفت‌های رایج مشتریان، حس آمادگی و امنیت آن‌ها را افزایش دهید.

تیپ ۷: خوش‌گذران (The Enthusiast)

محرک اصلی: نیاز به هیجان، تنوع و تجربه کردن چیزهای جدید.
این افراد، انرژی مثبت تیم شما هستند. آن‌ها خوش‌بین، پرانرژی و در شروع مکالمات عالی هستند. اما به راحتی از کارهای تکراری خسته می‌شوند و ممکن است پیگیری‌ها را نیمه‌کاره رها کنند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • کار را سرگرم‌کننده و متنوع نگه دارید: مسابقات فروش کوتاه‌مدت با جوایز جذاب (مانند بلیط کنسرت یا یک روز مرخصی تشویقی) برای آن‌ها فوق‌العاده است. از گیمیفیکیشن در فرآیند فروش استفاده کنید.
  • اهداف کوتاه‌مدت و دست‌یافتنی تعیین کنید: به جای یک تارگت بزرگ ماهانه، آن را به اهداف هفتگی یا روزانه تقسیم کنید تا حس پیشرفت سریع را تجربه کنند.
  • به آن‌ها فرصت کار روی پروژه‌های جدید بدهید: می‌توانید مسئولیت تست یک بازار جدید یا معرفی یک محصول جدید را به آن‌ها بسپارید.
  • موفقیت‌ها را جشن بگیرید: جشن‌های کوچک برای رسیدن به اهداف، انرژی آن‌ها را بالا نگه می‌دارد و از فرسودگی شغلی جلوگیری می‌کند.

تیپ ۸: چالشگر (The Challenger)

محرک اصلی: نیاز به کنترل کردن محیط خود، محافظت از خود و داشتن استقلال.
فروشندگان تیپ هشت، قاطع، جسور و مذاکره‌کنندگانی قدرتمند هستند. آن‌ها از چالش نمی‌ترسند و برای بستن قراردادهای بزرگ تلاش می‌کنند.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • به آن‌ها اختیار و کنترل بدهید: به آن‌ها اجازه دهید بر روی مشتریان کلیدی و قراردادهای مهم کار کنند. از دخالت در جزئیات کارشان خودداری کنید و به آن‌ها اعتماد کنید.
  • اهداف بزرگ و چالشی برایشان تعیین کنید: آن‌ها از اهداف آسان خسته می‌شوند. تارگت‌هایی تعیین کنید که قدرت و توانایی آن‌ها را به چالش بکشد.
  • از آن‌ها در برابر بی‌عدالتی دفاع کنید: اگر احساس کنند حقشان ضایع شده (مثلاً در تقسیم مشتریان)، به شدت بی‌انگیزه می‌شوند. به عنوان مدیر، باید منصف و قاطع باشید.
  • ارتباط مستقیم و بدون حاشیه داشته باشید: با آن‌ها رُک و شفاف صحبت کنید. آن‌ها به مدیران ضعیف و دوپهلو احترام نمی‌گذارند.

تیپ ۹: صلح‌طلب (The Peacemaker)

محرک اصلی: نیاز به آرامش درونی و هماهنگی بیرونی.
این افراد شنوندگان فوق‌العاده و میانجی‌گران خوبی هستند. آن‌ها در ایجاد یک فضای آرام و بدون تنش در تیم عالی عمل می‌کنند. بزرگترین چالش آن‌ها، ترس از تعارض و «نه» شنیدن است.

چگونه به آن‌ها انگیزه بدهیم؟

  • یک محیط کاری آرام و بدون استرس فراهم کنید: رقابت‌های شدید و فشار بیش از حد، آن‌ها را فلج می‌کند. بر همکاری و حمایت متقابل تأکید کنید.
  • به آن‌ها کمک کنید تا با تعارض کنار بیایند: از طریق آموزش و تمرین، به آن‌ها نشان دهید که «نه» شنیدن از مشتری، یک مسئله شخصی نیست، بلکه بخشی طبیعی از فرآیند فروش است.
  • فرآیندهای روتین و قابل پیش‌بینی ایجاد کنید: داشتن یک روال کاری مشخص به آن‌ها حس آرامش و امنیت می‌دهد.
  • از تلاش‌هایشان برای ایجاد هماهنگی قدردانی کنید: به آن‌ها بگویید که چقدر حضور آرامش‌بخششان برای تیم ارزشمند است و چگونه به حفظ روحیه تیمی کمک می‌کنند.
📌 موضوع مشابه و کاربردی:رابطه بین تیپ‌های 7 و تیپ 8 انیاگرام

جدول خلاصه: استراتژی‌های کلیدی انگیزش تیم فروش تلفنی بر اساس انیاگرام

برای دسترسی سریع، در جدول زیر می‌توانید محرک اصلی و بهترین استراتژی انگیزشی برای هر تیپ را مشاهده کنید.

تیپ انیاگرام محرک اصلی بهترین استراتژی انگیزشی
۱. کمال‌گرا انجام درست کارها، کیفیت اهداف شفاف، تأکید بر کیفیت، بازخورد منطقی
۲. یاری‌رسان کمک به دیگران، مورد نیاز بودن قدردانی شخصی، تأکید بر نقش کمک‌کننده، محیط حمایتی
۳. موفقیت‌طلب موفقیت، تحسین، پیروزی رقابت، جوایز، دیده شدن موفقیت‌ها در جمع
۴. فردگرا منحصربه‌فرد بودن، معنا آزادی عمل، کارهای خلاقانه، ایجاد ارتباط معنادار با کار
۵. محقق دانش، شایستگی، درک عمیق ارائه اطلاعات کامل، احترام به تخصص، زمان برای آماده‌سازی
۶. وفادار امنیت، حمایت، اطمینان محیط باثبات، حمایت مدیر، شفافیت در قوانین
۷. خوش‌گذران هیجان، تنوع، تجربیات جدید گیمیفیکیشن، مسابقات کوتاه‌مدت، اهداف متنوع
۸. چالشگر کنترل، استقلال، قدرت اختیار عمل، اهداف بزرگ و چالشی، ارتباط مستقیم
۹. صلح‌طلب آرامش، هماهنگی، عدم تعارض محیط آرام، فرآیندهای روتین، آموزش مدیریت تعارض
📌 شاید این مطلب هم برایتان جالب باشد:رابطه بین تیپ ۱ و تیپ ۸ انیاگرام

نتیجه‌گیری: از مدیریت یکسان به رهبری هوشمندانه

موفقیت در انگیزش تیم فروش تلفنی به معنای کنار گذاشتن رویکردهای کلیشه‌ای و یکسان برای همه است. انسان‌ها پیچیده‌تر از آن هستند که با یک فرمول ساده به حرکت درآیند. با استفاده از انیاگرام به عنوان یک ابزار قدرتمند، شما می‌توانید به درک عمیق‌تری از نیازها، ترس‌ها و محرک‌های درونی هر یک از اعضای تیم خود برسید. این دانش به شما امکان می‌دهد تا استراتژی‌های انگیزشی خود را هوشمندانه و شخصی‌سازی کنید. به جای اینکه فقط یک مدیر باشید، به یک رهبر تبدیل می‌شوید که می‌داند چگونه پتانسیل واقعی هر فرد را شکوفا کند و تیمی بسازد که نه تنها به اهداف فروش دست پیدا می‌کند، بلکه از مسیر رسیدن به آن نیز لذت می‌برد و با انرژی و اشتیاق واقعی، هر روز تلفن را برمی‌دارد.

این پست چقدر برای شما مفید بود؟

برای امتیاز دادن روی ستاره‌ها کلیک کنید!

امتیاز میانگین 0 / 5. تعداد رای‌ها: 0

اولین نفری باشید که به این پست امتیاز می‌دهد.

درباره حسام الدین عالمیان

از روزی که اولین سایت انگلیسی خودم رو راه اندازی کردم حدود 5 سالی میگذره. البته من 15 ساله که وب سایت های مختلف و کسب و کارهای آنلاین زیادی رو هم راه اندازی کرده بودم و هنوز هم ادارشون میکنم. تو این مدت یک نفره همه کارهای سایت رو انجام می دادم. اونم سایت انگلیسی با مخاطب و بازدیدکننده از سرتاسر دنیا. اینکه محتوا تولید کنم، اینکه روی سئو سایت کار کنم، اینکه امنیت سایت رو بالا ببرم و جلوی هکرها و خرابکارها رو بگیرم. اینکه درآمد دلاری رو نقدش کنم و به راه های افزایش درآمد فکر کنم. نتیجش این شد که تونستم به بازدیدکننده بالایی روی سایت برسم. روزی نزدیک 70هزار بازدیدکننده از گوگل. و تونستم چیزی که همیشه آرزوش رو داشتم، یک سایت انگلیسی با بازدیدکننده بالا از سرتاسر دنیا.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *