بلاگ
مدیریت تیم فروش با انیاگرام: چگونه از نقاط قوت هر تیپ برای رسیدن به تارگت استفاده کنیم؟
- چگونه میتوانم با شناخت تیپهای شخصیتی انیاگرام، تیم فروش خود را بهتر مدیریت کنم؟
- نقاط قوت و ضعف هر تیپ شخصیتی در فروش چیست و چگونه میتوان از آنها استفاده کرد؟
- بهترین روش برای انگیزه دادن به کارشناسان فروش با تیپهای شخصیتی متفاوت چیست؟
- چطور میتوانم وظایف و نقشها را در تیم فروش بر اساس تیپ انیاگرام هر فرد تقسیم کنم؟
- استفاده از انیاگرام چگونه به حل تعارضات و بهبود ارتباطات در تیم فروش کمک میکند؟
در این مقاله جامع، به تمام این سوالات کلیدی پاسخ خواهیم داد و به شما نشان میدهیم که چگونه مدیریت تیم فروش با انیاگرام میتواند به یک مزیت رقابتی قدرتمند برای کسبوکار شما تبدیل شود. انیاگرام ابزاری فوقالعاده برای خودشناسی و دیگرشناسی است که با شناخت ۹ تیپ شخصیتی، به شما کمک میکند تا انگیزهها، ترسها و نقاط قوت پنهان اعضای تیم خود را درک کنید. با این دانش، میتوانید رویکرد مدیریتی خود را شخصیسازی کرده، پتانسیل هر فرد را به حداکثر برسانید و در نهایت، تیم فروشی بسازید که نه تنها به تارگتهای ماهانه خود میرسد، بلکه از مسیر دستیابی به آنها نیز لذت میبرد.
انیاگرام چیست و چرا برای مدیران فروش یک ابزار ضروری است؟
انیاگرام یک مدل شخصیتی پویا است که انسانها را به ۹ تیپ اصلی تقسیم میکند. برخلاف سایر تستهای شخصیتشناسی، انیاگرام فقط به رفتارها نمیپردازد، بلکه به انگیزهها و ترسهای بنیادین که این رفتارها را شکل میدهند، نفوذ میکند. برای یک مدیر فروش، این دانش مانند داشتن یک نقشه راه برای هر یک از اعضای تیم است. شما متوجه میشوید که چه چیزی به یک کارشناس انگیزه میدهد تا بهترین عملکرد خود را داشته باشد، چه چیزی باعث استرس او میشود و بهترین روش برای ارائه بازخورد به او چیست. استفاده از این سیستم در نهایت به بهبود ارتباطات، کاهش تعارضات و ساختن یک تیم فروش هماهنگ و بسیار کارآمد منجر میشود.
شناخت ۹ تیپ شخصیتی انیاگرام در تیم فروش
در ادامه، به بررسی دقیق هر یک از ۹ تیپ شخصیتی، نقاط قوت و ضعف آنها در حوزه فروش و استراتژیهای مدیریتی مختص هر تیپ میپردازیم. با شناخت این تیپها، مدیریت تیم فروش با انیاگرام برای شما به یک فرآیند شفاف و هدفمند تبدیل خواهد شد.
تیپ ۱: کمالگرا (The Perfectionist)
افراد تیپ یک، افرادی منظم، مسئولیتپذیر و با اخلاق هستند. آنها استانداردهای بالایی برای خود و دیگران دارند و همواره در تلاشند تا کارها را به “درستترین” شکل ممکن انجام دهند.
- نقاط قوت در فروش: توجه بالا به جزئیات، قابل اعتماد بودن، پیگیری دقیق مشتریان و ارائه اطلاعات صحیح و کامل. آنها در فروش محصولات پیچیده که نیاز به دقت و دانش فنی دارد، عالی عمل میکنند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است بیش از حد منتقد باشند (هم نسبت به خود و هم دیگران) و در برابر شکست انعطافپذیری کمی داشته باشند. کمالگرایی آنها گاهی باعث کندی در تصمیمگیری میشود.
- استراتژی مدیریت: برای آنها اهداف واضح و قابل اندازهگیری تعیین کنید. از دقت و تعهدشان قدردانی کنید و به آنها استقلال عمل بدهید. به جای انتقاد مستقیم، بازخوردهای خود را در قالب پیشنهادهایی برای بهبود ارائه دهید. به آنها کمک کنید تا درک کنند “انجام شده” بهتر از “کامل” است.
تیپ ۲: یاریرسان (The Helper)
تیپ دوها افرادی خونگرم، همدل و مردمدار هستند. انگیزه اصلی آنها کمک به دیگران و مورد نیاز بودن است. آنها در ایجاد روابط عمیق و دوستانه با مشتریان بینظیرند.
- نقاط قوت در فروش: مهارت فوقالعاده در ایجاد ارتباط و شبکهسازی، درک نیازهای مشتری و ایجاد حس اعتماد و وفاداری. آنها برای نقشهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و فروش رابطهمحور ایدهآل هستند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است در “نه” گفتن به مشتری مشکل داشته باشند و بیش از حد روی راضی نگه داشتن مشتری تمرکز کنند تا بستن قرارداد. گاهی نیازهای دیگران را بر اهداف فروش خود ترجیح میدهند.
- استراتژی مدیریت: موفقیتهایشان را به صورت عمومی تحسین کنید و به آنها نشان دهید که برای تیم ارزشمند هستند. به آنها آموزش دهید که چگونه مرزهای سالمی با مشتریان ایجاد کنند و روی اهداف فروش متمرکز بمانند. آنها را تشویق کنید که به نیازهای خود نیز توجه کنند.
تیپ ۳: موفقیتطلب (The Achiever)
تیپ سه، افرادی پرانرژی، هدفگرا و عملگرا هستند. آنها به شدت روی موفقیت و دستیابی به نتایج تمرکز دارند و دوست دارند به عنوان فردی موفق شناخته شوند.
- نقاط قوت در فروش: انگیزه بسیار بالا برای رسیدن به تارگت، مهارت در ارائه و پرزنت محصول، و توانایی انطباق با شرایط مختلف برای بستن قرارداد. آنها در محیطهای رقابتی رشد میکنند و اغلب ستارههای فروش تیم هستند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است بیش از حد روی تصویر و ظاهر خود تمرکز کنند و از نشان دادن آسیبپذیری بترسند. در صورت عدم موفقیت، به سرعت انگیزه خود را از دست میدهند و گاهی برای رسیدن به هدف، مسیرهای میانبر را انتخاب میکنند.
- استراتژی مدیریت: مسیرهای پیشرفت شغلی واضحی برایشان ترسیم کنید. موفقیتهایشان را با پاداشهای مادی و ترفیع جایزه دهید. به آنها کمک کنید تا موفقیت را نه تنها در نتایج، بلکه در فرآیند و تلاش نیز ببینند و ارزش کار تیمی را به آنها یادآوری کنید.
تیپ ۴: فردگرا (The Individualist)
این افراد خلاق، حساس و منحصربهفرد هستند. آنها به دنبال ایجاد ارتباطی عمیق و معنادار هستند و از کارهای روتین و سطحی بیزارند.
- نقاط قوت در فروش: توانایی درک عمیق احساسات و نیازهای پنهان مشتری، ارائه راهحلهای خلاقانه و ایجاد یک تجربه فروش منحصربهفرد. آنها در فروش محصولات لوکس، هنری یا خدماتی که نیاز به شخصیسازی دارد، میدرخشند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است در برابر انتقاد بسیار حساس باشند و نوسانات خلقی را تجربه کنند. گاهی درگیر احساسات خود میشوند و از فرآیندهای استاندارد فروش فاصله میگیرند.
- استراتژی مدیریت: به خلاقیت و دیدگاه منحصربهفردشان احترام بگذارید. به آنها فضایی برای ابراز وجود بدهید. در ارائه بازخورد، روی رفتار تمرکز کنید نه شخصیت. به آنها کمک کنید تا یک ساختار و نظم شخصی برای پیگیری کارهایشان ایجاد کنند.
تیپ ۵: پژوهشگر (The Investigator)
تیپ پنج، افرادی تحلیلگر، کنجکاو و مستقل هستند. آنها قبل از هر اقدامی نیاز به جمعآوری اطلاعات و دانش کافی دارند و از تعاملات اجتماعی زیاد انرژی از دست میدهند.
- نقاط قوت در فروش: دانش فنی عمیق درباره محصول، توانایی پاسخگویی به سوالات پیچیده مشتریان و ارائه تحلیلهای منطقی. آنها در نقشهای کارشناس فنی فروش یا فروش محصولاتی که نیاز به تخصص بالا دارد، عالی هستند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است در برقراری ارتباط عاطفی با مشتریان ضعیف عمل کنند و بیش از حد در جزئیات فنی غرق شوند. تمایل به انزوا دارند و ممکن است از کار تیمی فاصله بگیرند.
- استراتژی مدیریت: دانش و تخصص آنها را ارج بنهید و منابع لازم برای یادگیری را در اختیارشان قرار دهید. به آنها زمان کافی برای آمادهسازی قبل از جلسات فروش بدهید. آنها را تشویق کنید که دانش خود را به زبانی ساده و قابل فهم برای مشتریان بیان کنند و در فعالیتهای تیمی مشارکت داشته باشند.
تیپ ۶: وفادار (The Loyalist)
افراد تیپ شش، مسئولیتپذیر، متعهد و محتاط هستند. آنها به دنبال امنیت و پیشبینیپذیری هستند و به تیم و سازمان خود بسیار وفادارند.
- نقاط قوت در فروش: ایجاد روابط بلندمدت و پایدار با مشتریان بر اساس اعتماد، پیشبینی مشکلات احتمالی و آمادگی برای آنها. آنها در حفظ مشتریان کلیدی و فروش به مشتریان فعلی بسیار موفق هستند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است بیش از حد شکاک و بدبین باشند و در تصمیمگیری دچار تردید شوند. ترس از ریسک کردن میتواند مانع از پیگیری فرصتهای جدید فروش شود.
- استراتژی مدیریت: یک محیط کاری باثبات و قابل اعتماد برایشان فراهم کنید. دستورالعملها و انتظارات را به وضوح بیان کنید. به آنها اطمینان خاطر بدهید و در تصمیمگیریها از آنها حمایت کنید. موفقیتهای کوچکشان را جشن بگیرید تا اعتماد به نفسشان افزایش یابد.
تیپ ۷: خوشگذران (The Enthusiast)
تیپ هفت افرادی پرشور، خوشبین و ایدهپرداز هستند. آنها عاشق تجربههای جدید هستند و از محدودیت و کارهای تکراری فراریاند.
- نقاط قوت در فروش: انرژی و اشتیاق مسری، توانایی شبکهسازی و باز کردن سر صحبت، و ارائه ایدههای نوآورانه برای فروش. آنها در پیدا کردن سرنخهای جدید (Prospecting) و شروع فرآیند فروش فوقالعادهاند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است در پیگیری کارها تا انتها ضعیف باشند و به سرعت از جزئیات خسته شوند. تمرکزشان به راحتی منحرف میشود و ممکن است از مواجهه با مشکلات یا مشتریان ناراضی اجتناب کنند.
- استراتژی مدیریت: به آنها تنوع کاری و فرصتهای جدید بدهید. اهداف را به بخشهای کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم کنید. از ابزارهایی مانند CRM برای کمک به پیگیری وظایفشان استفاده کنید. اشتیاق آنها را در جهت اهداف تیم هدایت کنید و مطمئن شوید که کارها را به اتمام میرسانند.
تیپ ۸: چالشگر (The Challenger)
این افراد قاطع، با اعتماد به نفس و حامی هستند. آنها کنترل اوضاع را دوست دارند و از رویارویی با چالشها نمیترسند.
- نقاط قوت در فروش: مهارت بالا در مذاکره و بستن قرارداد، قاطعیت در پیگیری اهداف و توانایی مدیریت مشتریان دشوار. آنها رهبران ذاتی هستند و میتوانند الهامبخش دیگر اعضای تیم باشند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است بیش از حد کنترلگر یا تهاجمی به نظر برسند و صبر کمی در برابر نظرات مخالف داشته باشند. رکگویی آنها گاهی باعث رنجش مشتریان یا همکاران میشود.
- استراتژی مدیریت: به آنها استقلال و مسئولیتهای بزرگ بدهید. از قدرتشان برای حل مشکلات و پیشبرد اهداف تیم استفاده کنید. به آنها کمک کنید تا هنر گوش دادن فعال را تمرین کنند و به دیدگاههای دیگران نیز احترام بگذارند. انرژی آنها را به سمت رقابت سالم هدایت کنید.
تیپ ۹: صلحطلب (The Peacemaker)
تیپ نه، افرادی آرام، صبور و حمایتگر هستند. آنها به دنبال هماهنگی و اجتناب از تعارض هستند و میتوانند دیدگاههای مختلف را درک کنند.
- نقاط قوت در فروش: مهارت عالی در گوش دادن، ایجاد فضایی آرام و بدون تنش برای مشتری و توانایی میانجیگری در اختلافات. آنها در تیمسازی و ایجاد یک محیط کاری مثبت نقش کلیدی دارند.
- نقاط ضعف در فروش: ممکن است در ابراز نظر خود و پیگیری قاطعانه فروش مشکل داشته باشند. برای جلوگیری از تعارض، ممکن است از مذاکره بر سر قیمت یا شرایط قرارداد اجتناب کنند. به تعویق انداختن کارها یکی از چالشهای اصلی آنهاست.
- استراتژی مدیریت: اهداف و اولویتهایشان را به وضوح مشخص کنید و به آنها کمک کنید تا برنامهریزی کنند. نظرشان را مستقیماً جویا شوید و آنها را تشویق به ابراز وجود کنید. یک محیط کاری حمایتی و بدون تنش برایشان فراهم کنید، اما در عین حال آنها را برای رسیدن به اهدافشان پاسخگو نگه دارید.
جدول خلاصه: استراتژیهای مدیریت تیم فروش با انیاگرام
برای سهولت در استفاده، در جدول زیر خلاصهای از نقاط قوت و استراتژیهای کلیدی برای هر تیپ آورده شده است.
| تیپ انیاگرام | نقطه قوت کلیدی در فروش | استراتژی مدیریتی مؤثر |
|---|---|---|
| ۱: کمالگرا | دقت، قابلیت اعتماد، پیگیری | ارائه اهداف واضح، قدردانی از تعهد، تشویق به انعطافپذیری |
| ۲: یاریرسان | ایجاد رابطه، همدلی، وفادارسازی | تحسین عمومی، آموزش مرزبندی، تمرکز بر اهداف فروش |
| ۳: موفقیتطلب | هدفگرایی، انگیزه بالا، مهارت ارائه | ایجاد مسیر پیشرفت، پاداشدهی، تاکید بر کار تیمی |
| ۴: فردگرا | خلاقیت، درک عمیق، شخصیسازی | احترام به فردیت، ارائه بازخورد سازنده، کمک به ایجاد ساختار |
| ۵: پژوهشگر | دانش فنی، تحلیل منطقی، تخصص | فراهم کردن منابع یادگیری، دادن زمان کافی، تشویق به ارتباط |
| ۶: وفادار | اعتمادسازی، مدیریت ریسک، وفاداری | ایجاد ثبات، ارائه دستورالعملهای شفاف، حمایت و اطمینانبخشی |
| ۷: خوشگذران | اشتیاق، شبکهسازی، ایدهپردازی | ایجاد تنوع، تقسیم وظایف، استفاده از ابزارهای پیگیری |
| ۸: چالشگر | مذاکره، قاطعیت، بستن قرارداد | اعطای استقلال، هدایت انرژی، آموزش مهارت گوش دادن |
| ۹: صلحطلب | گوش دادن، صبوری، میانجیگری | تعیین اولویتهای واضح، تشویق به ابراز وجود، پاسخگو نگه داشتن |
نتیجهگیری: از مدیریت به رهبری تیم فروش
مدیریت تیم فروش با انیاگرام فقط یک تکنیک نیست، بلکه یک تغییر نگرش است. این ابزار به شما کمک میکند تا از یک مدیر صرف که تنها بر اعداد و ارقام تمرکز دارد، به یک رهبر واقعی تبدیل شوید که به رشد و توسعه فردی اعضای تیمش اهمیت میدهد. با درک انگیزههای درونی هر فرد، میتوانید محیطی را فراهم کنید که در آن هر کارشناس فروش نه تنها به پتانسیل کامل خود دست یابد، بلکه احساس کند که دیده شده، درک شده و برای آنچه واقعا هست، ارزشگذاری میشود. این رویکرد انسانی، در نهایت به ایجاد یک تیم فروش وفادار، با انگیزه و فوقالعاده موفق منجر خواهد شد که قادر است هر تارگتی را فتح کند.
عالی بود، لطفا در مورد نحوه برخورد با مشتریان بر اساس تیپ انیاگرام هم مقاله بنویسید. این برای تیم فروش ما خیلی حیاتی است.
من در شرکت از تستهای MBTI استفاده میکردم. انیاگرام چه مزیتی نسبت به آن در حوزه فروش دارد؟
کامران عزیز، MBTI بیشتر به نحوه دریافت اطلاعات و تصمیمگیری میپردازد، اما انیاگرام به «چرایی» رفتارها و انگیزههای پنهان و ترسها نفوذ میکند. در فروش که احساسات و انگیزههای درونی نقش کلیدی دارند، انیاگرام ابزار منعطفتر و پویاتری برای مدیریت تغییر رفتار محسوب میشود.
ممنون از محتوای عالیتون. چطور میتوانیم تارگتهای فروش را برای تیپ ۹ (مصلح) که معمولا از رقابت و تنش فراری است، جذاب کنیم؟
پگاه عزیز، برای تیپ ۹، اهداف را به صورت «تیمی» تعریف کنید. آنها وقتی حس کنند تلاششان به کل تیم کمک میکند و باعث حفظ آرامش و هماهنگی گروه میشود، انگیزه بسیار بیشتری پیدا میکنند تا اینکه بخواهند در یک رقابت فردی و حذفی شرکت کنند.
به نظر من استفاده از انیاگرام در استخدام (Hiring) ریسکی است. ممکن است باعث شود به افراد برچسب بزنیم و پتانسیلهایشان را نادیده بگیریم. نظر شما چیست؟
نکته بسیار مهمی را مطرح کردید آرش عزیز. ما هم تاکید داریم که انیاگرام نباید ابزاری برای محدود کردن یا برچسب زدن باشد، بلکه باید به عنوان نقشهای برای درک بهتر انگیزهها استفاده شود. در استخدام، انیاگرام تنها یکی از فاکتورها در کنار مهارتهای سخت (Hard Skills) و تجربه است.
آیا تیپ شخصیتی افراد در طول زمان تغییر میکند؟ مثلا یک کارشناس فروش با تجربه ممکن است از تیپ ۲ به سمت تیپ ۳ حرکت کند؟
فرهاد عزیز، طبق اصول انیاگرام، تیپ اصلی شخصیت از کودکی ثابت میماند؛ اما افراد در مسیر رشد یا استرس، میتوانند ویژگیهای مثبت یا منفی تیپهای دیگر را جذب کنند. آنچه شما مشاهده میکنید احتمالا رشد در مسیر یکپارچگی یا تقویت بالهای (Wings) شخصیتی فرد است.
من به عنوان یک کوچ حرفهای، همیشه انیاگرام را به مراجعینم توصیه میکنم. این مقاله دیدگاه مدیریتی بسیار خوبی به خواننده میدهد. خسته نباشید.
در مورد تعارض بین تیپ ۱ (کمالگرا) و تیپ ۷ (تنوعطلب) در تیم فروش بیشتر توضیح دهید. مدیر چطور باید این دو را در یک پروژه مشترک مدیریت کند؟
سعید گرامی، این یکی از رایجترین چالشهاست. بهترین راهکار این است که تیپ ۱ را مسئول کنترل کیفیت و مستندسازی (فرآیند) و تیپ ۷ را مسئول ایدهپردازی و پرزنتهای خلاقانه (محتوا) قرار دهید. ایجاد درک متقابل از ارزشهای یکدیگر (نظم در برابر خلاقیت) کلید حل این تعارض است.
خیلی جالب بود. من همیشه فکر میکردم فقط آدمهای برونگرا در فروش موفق میشوند، اما با خواندن این مقاله متوجه شدم حتی یک تیپ ۴ (فردگرا) هم با خلاقیت و درک عمیق نیاز مشتری میتواند فروشنده موفقی باشد.
آیا پکیج آموزشی یا دوره خاصی برای آموزش انیاگرام مختص مدیران فروش در 9persona دارید؟ من خیلی مشتاقم این را به صورت سیستماتیک در سازمانم پیاده کنم.
بله بابک عزیز، ما دورههای اختصاصی Business Coaching با تمرکز بر ابزار انیاگرام را برای سازمانها برگزار میکنیم. میتوانید برای دریافت مشاوره رایگان و جزئیات بیشتر، از طریق بخش تماس با ما اقدام کنید.
واقعا شناسایی نقاط قوت بر اساس انیاگرام برای تقسیم وظایف عالی است. مثلا من متوجه شدم تیپ ۵ برای تحلیل دیتای فروش و استخراج گزارشهای CRM بینظیر است، در حالی که تیپ ۲ برای ارتباطات اولیه و جذب مشتری (Cold Calling) پتانسیل بالاتری دارد.
دقیقا مریم جان؛ چیدمان درست مهرهها بر اساس توانمندیهای ذاتی، بهرهوری کل تیم را به صورت تصاعدی بالا میبرد. ممنون از توجه شما به جزئیات کاربردی مقاله.
من خودم تیپ ۸ هستم و مدیریت تیم فروش را بر عهده دارم. گاهی احساس میکنم رکگویی و قاطعیت من باعث دلسردی اعضای تیپ ۹ یا ۲ در تیم میشود. چطور میتوانم این تعارض را حل کنم؟
حامد عزیز، آگاهی شما از این موضوع اولین قدم بزرگ است. برای تیپ ۸، تمرین «ملایمت در بیان» ضروری است. سعی کنید قبل از ارائه بازخوردهای تند، ابتدا از نقاط مثبت تیم قدردانی کنید. همچنین به تیپهای حساستر اجازه دهید نظراتشان را بدون ترس از قضاوت بیان کنند.
مقاله عالی بود. یک سوال فنی داشتم: آیا در محیطهای پرفشار کاری مثل تیمهای فروش، ممکن است افراد در حالت Stress دچار فروپاشی شخصیتی شوند و رفتارهای تیپهای دیگر را نشان دهند؟
استفاده از انیاگرام در مدیریت تیم فروش واقعا یک Game Changer است. من از وقتی فهمیدم یکی از بهترین فروشندههایم تیپ ۶ (وفادار) است، رویکردم را از فشار آوردن به سمت حمایتگری تغییر دادم و نرخ تبدیل او ۲۰ درصد رشد کرد.
تجربه ارزشمندی را به اشتراک گذاشتید امیرحسین عزیز. دقیقا همینطور است؛ تیپ ۶ وقتی احساس امنیت و حمایت از سمت مدیر داشته باشد، وفادارترین و دقیقترین عملکرد را از خود نشان میدهد.
من تازه با مبحث Enneagram آشنا شدم. چطور میتوانم بدون اینکه از کارشناسان تستم بگیرم، تیپ شخصیتی آنها را حدس بزنم؟ آیا نشانههای رفتاری خاصی در جلسات فروش دارند؟
سارا جان خوشحالیم که وارد این مسیر شدی. بله، مشاهده دقیق رفتارها بهترین راه است. مثلا تیپ ۷ معمولا با انرژی زیاد و ایدههای پراکنده صحبت میکند، در حالی که تیپ ۱ بیشتر روی جزئیات قرارداد و رعایت دقیق فرآیندها تمرکز دارد. مطالعه بخش «زبان بدن و الگوهای کلامی» در مقالات بعدی ما میتواند به شما کمک کند.
مقاله بسیار کاربردی بود. به عنوان مدیر فروش یک شرکت نرمافزاری، همیشه با چالش انگیزه دادن به تیپهای مختلف روبرو بودم. سوال من این است که برای تیپ ۳ (موفقیتطلب) که خودش ذاتا انگیزه بالایی دارد، آیا پاداشهای غیرمالی هم به اندازه تارگتهای مالی جذابیت دارد؟
سلام رضا عزیز، سوال هوشمندانهای پرسیدید. برای تیپ ۳، «دیده شدن» و «اعتبار حرفهای» حتی گاهی از پاداش مالی هم مهمتر است. پیشنهاد میکنم در کنار پورسانت، عناوینی مثل «فروشنده برتر ماه» یا فرصت ارائه تجربیاتشان در جلسات عمومی را برای آنها در نظر بگیرید تا نیاز به تحسین شدن در آنها ارضا شود.