بلاگ
وقتی تیپ ۱ کمالگرا با تیپ ۷ بیبرنامه همکار میشود: راهنمای مدیریت تضادها
- چگونه میتوان تفاوتهای بنیادین یک فرد کمالگرا و منظم (تیپ ۱) با یک همکار خلاق و گریزان از برنامه (تیپ ۷) را درک کرد؟
- ریشههای اصلی بروز اختلاف و تضاد تیپ های انیاگرام ۱ و ۷ در محیط کار چیست؟
- چه استراتژیهای عملی برای مدیریت این تضادها و تبدیل آنها به نقطه قوت تیم وجود دارد؟
- اگر مدیر یک تیم با حضور این دو تیپ شخصیتی هستیم، چگونه میتوانیم بهترین بازدهی را از همکاری آنها بگیریم؟
در این مقاله، به تمام این سوالات پاسخ خواهیم داد و به طور عمیق به بررسی یکی از چالشبرانگیزترین اما بالقوه پربارترین همکاریها در مدل انیاگرام میپردازiamo. درک تضاد تیپ های انیاگرام، بهویژه بین تیپ یک (اصلاحگر) و تیپ هفت (مشتاق)، کلیدی برای ساختن یک محیط کاری هماهنگ و پویا است. این دو تیپ شخصیتی، با جهانبینیها و انگیزههای کاملاً متفاوت، مانند دو قطب آهنربا هستند که اگر درست مدیریت نشوند، یکدیگر را دفع میکنند، اما اگر به درستی در کنار هم قرار گیرند، میتوانند نیروی قدرتمندی برای نوآوری و پیشرفت ایجاد کنند. با ما همراه باشید تا راهکارهای عملی برای پل زدن بر این تفاوتها و خلق یک همکاری موفق را بیاموزید.
آشنایی با همکار تیپ یک: کمالگرای منظم
تیپ یکیهای انیاگرام که به آنها «اصلاحگر» یا «کمالگرا» نیز گفته میشود، با یک میل درونی برای درست انجام دادن کارها شناخته میشوند. آنها استانداردهای بالایی برای خود و دیگران دارند و همواره در تلاش برای بهبود و اصلاح هر چیزی هستند که با آن سر و کار دارند. در محیط کار، این ویژگیها میتواند آنها را به کارمندانی فوقالعاده دقیق، قابل اعتماد و با وجدان تبدیل کند.
نقاط قوت تیپ یک در محیط کار
- دقت و توجه به جزئیات: هیچ اشتباهی از زیر دست یک تیپ یک در نمیرود. آنها استاد پیدا کردن ایرادات و اطمینان از کیفیت بالای خروجی کار هستند.
- اخلاق کاری قوی: آنها به شدت مسئولیتپذیر هستند و کار را تا رسیدن به نتیجه مطلوب رها نمیکنند. میتوانید روی تعهد آنها حساب کنید.
- سازماندهی و نظم: تیپهای یک به طور طبیعی به سمت ساختار، برنامه و فرآیندهای مشخص گرایش دارند. آنها در ایجاد نظم در هرج و مرج استاد هستند.
- صداقت و انصاف: آنها برای عدالت و درستی ارزش زیادی قائل هستند و تلاش میکنند تا در تصمیمگیریها و رفتارهایشان منصف باشند.
چالشها و نقاط ضعف تیپ یک
- انعطافناپذیری: پایبندی شدید به «روش درست» انجام کارها میتواند آنها را در برابر ایدههای جدید یا تغییرات ناگهانی مقاوم کند.
- انتقادگرایی: صدای منتقد درونی آنها بسیار قوی است و این انتقاد را ممکن است به دیگران نیز تعمیم دهند که گاهی باعث دلسردی همکاران میشود.
- ترس از اشتباه: تمایل به کمالگرایی میتواند منجر به فلج تحلیلی (Analysis Paralysis) شود، جایی که از ترس انجام ندادن کار به صورت بینقص، شروع آن را به تعویق میاندازند.
- عدم تحمل بینظمی: کار کردن در محیطهای شلوغ، بیبرنامه و غیرقابل پیشبینی برای آنها بسیار استرسزا است.
آشنایی با همکار تیپ هفت: مشتاق بیبرنامه
در سوی دیگر این طیف، تیپ هفت انیاگرام یا «مشتاق» قرار دارد. آنها افرادی پرانرژی، خوشبین، خلاق و عاشق تجربههای جدید هستند. موتور محرک آنها، فرار از درد و محدودیت و جستجوی مداوم برای لذت و هیجان است. در محیط کار، تیپ هفتیها منبع ایدههای نو و انرژی مثبت هستند.
نقاط قوت تیپ هفت در محیط کار
- خلاقیت و ایدهپردازی: آنها در طوفان فکری و پیدا کردن راهحلهای نوآورانه برای مشکلات، بینظیر هستند. ذهنشان همیشه در حال تولید ایدههای جدید است.
- انرژی و اشتیاق: حضور یک تیپ هفت میتواند به کل تیم روحیه بدهد. آنها میتوانند دیگران را برای شروع پروژههای جدید و هیجانانگیز ترغیب کنند.
- انعطافپذیری و سازگاری: برخلاف تیپ یک، تیپهای هفت با تغییرات ناگهانی و عدم قطعیت مشکلی ندارند و به راحتی خود را با شرایط جدید وفق میدهند.
- توانایی دیدن تصویر بزرگ: آنها به جای غرق شدن در جزئیات، چشمانداز کلی و فرصتهای آینده را میبینند.
چالشها و نقاط ضعف تیپ هفت
- فرار از جزئیات و کارهای تکراری: آنها به سرعت از کارهای روتین و خستهکننده دلزده میشوند و ممکن است آنها را نیمهکاره رها کنند.
- عدم تعهد به برنامه: پایبندی به برنامههای زمانبندی شده و ددلاینهای سخت برایشان دشوار است. آنها ترجیح میدهند گزینههای خود را باز نگه دارند.
- مشکل در به پایان رساندن کارها: هیجان شروع یک پروژه جدید برایشان بسیار جذابتر از تمام کردن پروژه قبلی است.
- خوشبینی بیش از حد: گاهی اوقات پتانسیل مشکلات و موانع را دستکم میگیرند و برنامهریزی واقعبینانهای انجام نمیدهند.
تحلیل ریشههای تضاد تیپ های انیاگرام ۱ و ۷
وقتی این دو تیپ شخصیتی در یک تیم قرار میگیرند، تضاد تیپ های انیاگرام به وضوح نمایان میشود. این تضادها از انگیزههای بنیادین متفاوت آنها سرچشمه میگیرد. تیپ یک به دنبال کمال و درستی است، در حالی که تیپ هفت به دنبال آزادی و لذت است. این تفاوت در هسته، خود را در جنبههای مختلف کاری نشان میدهد.
۱. ساختار در برابر خودانگیختگی
تیپ یک عاشق برنامه، لیست وظایف (To-Do List) و فرآیندهای مشخص است. آنها احساس امنیت و کنترل میکنند وقتی همه چیز طبق نقشه پیش برود. در مقابل، تیپ هفت احساس میکند که ساختار، خلاقیت و آزادی او را خفه میکند. آنها ترجیح میدهند به صورت خودانگیخته عمل کرده و در لحظه تصمیم بگیرند. این تفاوت میتواند منجر به تنشهای جدی در مدیریت پروژه شود.
سناریوی رایج: تیپ یک یک جدول گانت دقیق برای پروژه طراحی میکند، اما تیپ هفت آن را نادیده گرفته و به دنبال یک ایده «جذابتر» میرود که همین الان به ذهنش رسیده است.
۲. جزئیات در برابر تصویر بزرگ
تمرکز تیپ یک بر روی جزئیات است. آنها معتقدند کیفیت در دل جزئیات نهفته است و یک کار بینقص، کاری است که تمام جزئیات آن به درستی اجرا شده باشد. از طرف دیگر، تیپ هفت به تصویر بزرگ و چشمانداز نهایی علاقهمند است. جزئیات برای آنها خستهکننده و دستوپاگیر است. این موضوع باعث میشود تیپ یک، همکار تیپ هفت خود را فردی سطحی و بیدقت ببیند و تیپ هفت نیز تیپ یک را فردی وسواسی و کند تلقی کند.
۳. تعهد در برابر گریز از محدودیت
برای تیپ یک، تعهد به یک پروژه به معنای به پایان رساندن آن با بالاترین استاندارد ممکن است. اما برای تیپ هفت، تعهد میتواند مانند یک تله به نظر برسد که آنها را از تجربههای جدید و هیجانانگیزتر باز میدارد. به همین دلیل، تیپ هفت ممکن است در میانه راه، اشتیاق خود را از دست بدهد و به دنبال پروژه بعدی برود، که این رفتار از نظر تیپ یک، اوج بیمسئولیتی است.
راهکارهای عملی برای مدیریت تضاد تیپ ۱ و ۷
خبر خوب این است که این تضادها نباید به جنگ و درگیری ختم شوند. با آگاهی و استراتژیهای درست، میتوان این دو تیپ را به یک زوج کاری قدرتمند تبدیل کرد. تیپ هفت ایدههای بزرگ و نوآورانه تولید میکند و تیپ یک اطمینان حاصل میکند که این ایدهها به شکلی بینقص و عملی اجرا میشوند.
استراتژی برای همکار تیپ یک (برای تعامل با تیپ هفت)
- ارزش خلاقیت را بپذیرید: به جای تمرکز بر بینظمی تیپ هفت، به ارزش ایدههای نو و انرژی مثبتی که به تیم میآورد توجه کنید. به یاد داشته باشید که گاهی بهترین راهحلها خارج از چارچوبهای همیشگی پیدا میشوند.
- از انتقاد مستقیم بپرهیزید: تیپ هفت به انتقاد بسیار حساس است. به جای اشاره مستقیم به اشتباهات، پیشنهادات خود را در قالب ایدههایی برای بهبود مطرح کنید. مثلاً به جای گفتن «این گزارش پر از ایراد است»، بگویید «چطور است این چند نکته را هم اضافه کنیم تا گزارش کاملتر شود؟»
- برای طوفان فکری فضا ایجاد کنید: جلسات طوفان فکری بدون ساختار را بپذیرید. اجازه دهید تیپ هفت آزادانه ایدهپردازی کند. بعداً میتوانید با کمک هم، بهترین ایدهها را انتخاب کرده و برای اجرای آنها یک برنامه منظم تدوین کنید.
- مسئولیتها را تقسیم کنید: اجازه دهید تیپ هفت مسئولیت مراحل اولیه و ایدهپردازی پروژه را بر عهده بگیرد و شما بر روی برنامهریزی اجرایی، کنترل کیفیت و به پایان رساندن کار تمرکز کنید.
استراتژی برای همکار تیپ هفت (برای تعامل با تیپ یک)
- به ارزش ساختار احترام بگذارید: درک کنید که نظم و برنامه برای تیپ یک، به معنای محدودیت نیست، بلکه راهی برای تضمین کیفیت و موفقیت است. تلاش کنید حداقل به چارچوبهای اصلی توافق شده پایبند باشید.
- قدردانی خود را نشان دهید: از توجه تیپ یک به جزئیات و تلاش او برای بینقص بودن کار قدردانی کنید. به او نشان دهید که میفهمید این دقت چقدر برای پروژه ارزشمند است.
- ایدههای خود را مکتوب کنید: وقتی ایدههای زیادی به ذهنتان میرسد، آنها را یادداشت کنید. این کار به تیپ یک کمک میکند تا بتواند آنها را بررسی کرده و بهترینها را برای اجرا انتخاب کند.
- متعهد به اتمام کار باشید: تلاش کنید حداقل یک یا دو پروژه را از ابتدا تا انتها با تمرکز کامل به پایان برسانید. این کار به همکار تیپ یک شما اطمینان میدهد که شما نیز به نتیجه نهایی اهمیت میدههید.
راهنمای مدیران: چگونه از همکاری ۱ و ۷ بهترین نتیجه را بگیریم؟
اگر شما مدیر تیمی هستید که این دو تیپ در آن حضور دارند، نقش شما به عنوان یک میانجی و راهبر بسیار حیاتی است.
- نقشها را به وضوح تعریف کنید: از ابتدا مشخص کنید که چه کسی مسئول چه بخشی از کار است. تیپ هفت را مسئول ایدهپردازی، شبکهسازی و شروع پروژه کنید و تیپ یک را مسئول برنامهریزی دقیق، کنترل کیفیت و نهاییسازی.
- یک زبان مشترک ایجاد کنید: به هر دو طرف کمک کنید تا ارزش دیدگاه دیگری را درک کنند. برای تیم توضیح دهید که چگونه «خلاقیت» تیپ هفت و «دقت» تیپ یک، هر دو برای موفقیت تیم ضروری هستند.
- جلسات منظم اما منعطف برگزار کنید: جلسات منظمی برای بررسی پیشرفت پروژه داشته باشید (این به تیپ یک احساس امنیت میدهد)، اما در این جلسات فضایی برای طرح ایدههای جدید و غیرمنتظره نیز در نظر بگیرید (این به تیپ هفت انگیزه میدهد).
- موفقیتهای مشترک را جشن بگیرید: وقتی پروژهای با همکاری این دو با موفقیت به پایان میرسد، حتماً از تلاش هر دوی آنها قدردانی کنید و به طور مشخص بیان کنید که چگونه ترکیب نقاط قوت آنها باعث این موفقیت شده است.
نتیجهگیری: تضاد یا تکمیل؟
در نهایت، تضاد تیپ های انیاگرام ۱ و ۷ یک شمشیر دو لبه است. اگر مدیریت نشود، میتواند منجر به ناامیدی، تنش و شکست پروژهها شود. اما اگر با آگاهی، احترام متقابل و استراتژیهای هوشمندانه مدیریت شود، این دو تیپ میتوانند یکدیگر را به بهترین شکل تکمیل کنند. تیپ هفت، تیپ یک را از محدودیتهای کمالگرایی بیرون میآورد و به او کمک میکند تا از فرآیند لذت ببرد. از سوی دیگر، تیپ یک به تیپ هفت کمک میکند تا ایدههای درخشان خود را به واقعیت تبدیل کرده و طعم شیرین به سرانجام رساندن کارها را بچشد. کلید موفقیت در این است که هر دو طرف بپذیرند که برای رسیدن به یک نتیجه فوقالعاده، هم به بالهایی برای پرواز (ویژگی تیپ هفت) و هم به پاهایی استوار بر روی زمین (ویژگی تیپ یک) نیاز است.