بلاگ
ویژگیای که باید بیشتر در محل کار نشان دهید، بر اساس تیپهای انیاگرام
برخلاف باور عمومی، هیچکس نباید تنها به بزرگترین نقطه قوت خود برای موفقیت در محل کار تکیه کند. این ممکن است عجیب به نظر برسد. اگر شما در یک زمینه خاص شهرت خوبی دارید، به نظر میرسد که استفاده از آن قوت منطقی باشد.
اما تکرار مداوم این جمله که “شما در شبکهسازی عالی هستید” یا “بهترین میانجیگر تیم هستید” میتواند منجر به ایجاد هویتی یکبعدی شود. خطر اینجاست که ممکن است به یک ذهنیت ثابت برسید و از یادگیری در آن حوزه و دیگر حوزهها بازبمانید. همچنین، بیش از حد بر روی نقاط قوت خود تمرکز کردن میتواند باعث شود که سایر تواناییهای شما که میتوانند بسیار خوب باشند، نادیده گرفته شوند.
تیپ ۱: حمایتگری
همه میدانیم که تیپهای یک استانداردهای بالایی دارند. در ارزیابیهای عملکرد، شما به خاطر دقت، توانایی شناسایی اشتباهات و رعایت مهلتها ستایش میشوید. شما به وعدههای خود عمل میکنید و این کار را به خوبی انجام میدهید. اما یک ویژگی دیگر نیز وجود دارد که معمولاً به اندازه کافی مورد توجه قرار نمیگیرد—حمایتگری.
عدالت برای شما اهمیت زیادی دارد و همیشه برای آنچه درست است، ایستادگی میکنید. شما خوشحالید که وضعیت موجود را به چالش بکشید و اصلاحاتی را برای بهبود سازمان و جامعه پیشنهاد دهید. اما وقتی مشغول جزئیات هستید، ممکن است حمایتگری شما زیر بار استانداردهای بالا دفن شود.
شما میتوانید با صحبت کردن در جلسات، دادن اعتبار به دیگران و ابراز نظرات غیرمحبوب، از توانایی طبیعی خود برای حمایت از دیگران استفاده کنید. همکاران شما ممکن است در ابتدا متعجب شوند، اما به زودی از دیدگاه تازه و اشتیاق شما برای دفاع از مسائل مهم قدردانی خواهند کرد.
تیپ ۲: توانمندسازی
تیپهای دو به عنوان افرادی اجتماعی شناخته میشوند. شما به خاطر کمک، حمایت و سخاوتتان معروف هستید. مردم دوست دارند شما را در تیم خود داشته باشند، زیرا شما بسیار مهربان هستید. شما همچنین در خواندن احساسات دیگران خوب هستید و معمولاً میدانید که دیگران به چه چیزی نیاز دارند.
اما نوع خاصی از کمک وجود دارد که میتواند تأثیر بیشتری داشته باشد—توانمندسازی. توانمندسازی یعنی دادن ابزار و منابع به دیگران برای موفقیت، نه فقط یک آغوش گرم. این به معنای شناسایی زمانی است که کسی نیاز به چالش دارد و تشویق او برای رسیدن به پتانسیل کاملش.
شما در حمایت از دیگران عالی هستید، اما فراموش نکنید که باید به عنوان تشویقکننده آنها نیز عمل کنید و آنها را به سمت رشد و توسعه هدایت کنید. ممکن است لازم باشد چیزهایی بگویید که آنها نمیخواهند بشنوند، اما در درازمدت از شما تشکر خواهند کرد و تأثیر مثبت توانمندسازی شما را بر موفقیتشان خواهند دید.
تیپ ۳: اصالت
تیپهای سه پتانسیل بالایی برای اصالت دارند. این تیپها به مدیریت تصویر اهمیت زیادی میدهند و به نوعی خود را با هر کسی وفق میدهند. خطر این کار این است که ممکن است آنقدر در نمایش خود خوب شوید که فراموش کنید واقعاً کی هستید.
اما نکته اینجاست که اگر واقعاً خود واقعیتان را بپذیرید و آن را به محل کار بیاورید، جذاب خواهید بود. تیپهای سه دارای کاریزما هستند. وقتی اجازه میدهید خود واقعیتان درخشش پیدا کند، مردم به طور طبیعی به شما جذب میشوند. این یک قدرت بزرگ در محل کار است و همچنین برای شما به عنوان یک انسان نیز قدرتآور است. چه کسی نمیخواهد به خاطر آنچه که هست، نه فقط به خاطر تصویری که میخواهد دیگران ببینند، دوست داشته و مورد احترام قرار گیرد؟
اصالت به معنای آسیبپذیری و ریسک کردن است. همچنین به معنای پذیرش نقاط ضعف و نقصهای خود است. اما وقتی این کار را انجام دهید، به روابط قویتر، اعتماد بیشتر و در نهایت، یک حرفه رضایتبخشتر منجر خواهد شد.
تیپ ۴: تابآوری
تیپهای چهار به خاطر ویژگیهای خاص و احساسیشان شناخته میشوند. شما فردی منحصر به فرد هستید که درک عمیقی از زیبایی و احساسات دارید. اما همراه با این زیبایی، چالشهایی نیز وجود دارد.
تیپهای چهار معمولاً در محیطهای کاری سنتی احساس راحتی نمیکنند و با انتقادهای مربوط به زندگی شرکتی مشکل دارند. ممکن است خیلی شدید، خود را منزوی کنید یا از کارهای روزمره بیانگیزه باشید. با این حال، شما ادامه میدهید و این نشاندهنده تابآوری شماست که در هیچ تیپ دیگری یافت نمیشود.
شاید همیشه این احساس را نداشته باشید، اما شما بسیار قوی هستید و میتوانید با هر چیزی که به شما تحمیل میشود، کنار بیایید. شما دریایی از احساسات دارید و میتوانید در سختترین شرایط معنا پیدا کنید. از این قدرت استفاده کنید و خود را به جلو برانید، حتی وقتی اوضاع سخت به نظر میرسد. دنیای کار به سرعت در حال تغییر است و کسانی که نمیتوانند سازگار شوند، عقب میمانند. اما با تابآوری شما، نه تنها زنده میمانید، بلکه در هر محیطی شکوفا خواهید شد.
تیپ ۵: نوآوری
تیپهای پنج، استادان حل مسئله در انیاگرام هستند. شما کنجکاوی عمیق و عطش یادگیری دارید که شما را به سمت یادگیری و گسترش درکتان از جهان سوق میدهد. در محل کار، این به معنای تخصص در زمینه خود و جستجوی راههای جدید برای بهبود فرآیندها و حل مسائل پیچیده است.
اما یک جنبه دیگر نوآوری وجود دارد که معمولاً در تیپهای پنج نادیده گرفته میشود—توانایی تفکر خارج از چارچوب و ارائه ایدههای تازه. ذهن تحلیلی شما به شما این امکان را میدهد که الگوها و ارتباطاتی را ببینید که دیگران ممکن است از دست بدهند، و این شما را به یک دارایی ارزشمند در جلسات طوفان فکری تبدیل میکند.
از به اشتراک گذاشتن ایدههای نوآورانهتان و پذیرش چالشهای جدید نترسید. توانایی شما در تفکر انتقادی و خلاقانه یک دارایی ارزشمند است که میتواند به هر تیم یا سازمانی کمک کند. به مرزها فشار بیاورید، ایدههای جدید را کشف کنید و هرگز از یادگیری دست نکشید. شما پتانسیل ایجاد تأثیر بزرگ در جهان با تفکر نوآورانهتان را دارید.
تیپ ۶: رهبری
تیپهای شش رهبران طبیعی هستند، هرچند ممکن است همیشه خود را اینگونه نبینند. حس عمیق وفاداری و تعهد شما را به سمت رهبری سوق میدهد تا اطمینان حاصل کنید که همه چیز به خوبی پیش میرود. اما رهبری فقط به معنای کنترل نیست—بلکه به معنای حمایت و راهنمایی برای کسانی است که به شما نگاه میکنند.
توانایی شما در پیشبینی مشکلات احتمالی و تفکر در مورد سناریوهای مختلف، شما را به یک عضو ارزشمند در هر تیم تبدیل میکند. غریزه طبیعی شما برای همکاری و همافزایی همچنین شما را به یک میانجی مؤثر در زمانهای تنش تبدیل میکند. شما در ایجاد روابط و ایجاد حس وحدت در تیم خود عالی هستید.
از پذیرش نقشهای رهبری به خاطر تردید یا ترس از شکست نترسید. به خود و تواناییهایتان اعتماد کنید و بدانید که دیگران شما را به عنوان یک رهبر طبیعی میبینند.
تیپ ۷: سازگاری
تیپهای هفت معمولاً به عنوان روح جمع شناخته میشوند و همیشه به دنبال تجربیات و ماجراجوییهای جدید هستند. این حس خودجوشی و هیجان میتواند در محل کار یک دارایی ارزشمند باشد، حتی اگر همیشه در بالای لیست کارهای شما نباشد.
اگر این ویژگیها را به زبان شرکتی بیان کنید، کلمهای که به ذهنتان میرسد “سازگاری” است. تیپهای هفت به طور طبیعی توانایی سریع سازگاری با شرایط متغیر را دارند، چه در مورد ادغام، جابجایی، مشتری جدید، روشهای کاری جدید یا حتی یک پاندمی. نگرش مثبت و اشتیاق شما برای تجربیات جدید میتواند واگیردار باشد و شما را به یک دارایی مهم برای حفظ روحیه تیم در زمانهای تغییر تبدیل کند.
اجازه ندهید کسی به شما بگوید که روح آزاد شما در محل کار مشکلساز است. در واقع، این ویژگی معمولاً همان چیزی است که تیمها برای حفظ انعطافپذیری و عبور از چالشها نیاز دارند. فقط مطمئن شوید که با کمی تمرکز آن را متعادل کنید تا از تمام چیزهای جدید و جذاب که به سمت شما میآید، حواسپرت نشوید.
تیپ ۸: سخاوت
تیپهای هشت به خاطر اعتماد به نفس و قاطعیتشان شناخته میشوند، اما یک ویژگی قدرتمند دیگر نیز دارند که معمولاً نادیده گرفته میشود—سخاوت. هشتها به طور طبیعی تمایل دارند از کسانی که دور و برشان هستند، به ویژه کسانی که قدرت یا منابع کمتری دارند، حمایت کنند. این حس عدالت و انصاف آنها را به استفاده از قدرت و نفوذشان برای خیر عمومی سوق میدهد.
در محل کار، این سخاوت میتواند به شکلهای مختلفی بروز کند—از دفاع از حقوق کارمندان، ایستادن در برابر بیعدالتی، تا کمک به کسی که به آن نیاز دارد. مهارتهای رهبری طبیعی شما همچنین شما را به یک مربی و الگوی عالی برای دیگران تبدیل میکند.
از نشان دادن طبیعت سخاوتمندانهتان در حرفهتان نترسید. از قدرت و ارادهتان برای ایجاد تغییرات مثبت و کمکهای معنادار در دنیای اطرافتان استفاده کنید. با حضور قدرتمند و طبیعت بخشندهتان، شما توانایی ایجاد تأثیر قابل توجهی بر روی اطرافیانتان را دارید.
تیپ ۹: دیپلماسی
تیپهای نه به خاطر نگرش صلحطلبانه و ترجیح محیطهای آرام و هماهنگ شناخته میشوند. اگر درگیری وجود داشته باشد، شما به دنبال میانجیگری و پیدا کردن نقطه مشترک برای همه طرفین هستید. این تمایل طبیعی به دیپلماسی، تیپهای نه را به اعضای ارزشمندی در تیم تبدیل میکند که میتوانند افراد را گرد هم آورند و همکاری را تقویت کنند.
اما یک جنبه دیگر دیپلماسی وجود دارد که معمولاً در تیپهای نه نادیده گرفته میشود—توانایی دیدن چندین دیدگاه و استفاده از مهارتهای ارتباطی قوی برای تسهیل بحثهای باز و صادقانه بین اعضای تیم. رفتار آرام و شخصیت راحت شما میتواند تنشها را کاهش دهد، اما همچنین توانایی تحلیلی شما در دیدن همه جوانب یک مسئله و پیدا کردن راهحلی که برای همه کارساز باشد، قابل توجه است.
بار دیگر که رئیستان یا یک مصاحبهکننده از شما میپرسد چه مهارتهایی به تیم میآورید، قدرت دیپلماسی را دست کم نگیرید. توانایی شما در پر کردن شکافها و ایجاد حس وحدت دقیقاً همان چیزی است که در این دنیای پرتنش نیاز است.
لطفاً در مورد نحوه فیدبک دادن به تیپهای مختلف بر اساس این ویژگیها هم مطلب بذارید. مخصوصاً برای تیپ ۱ که خیلی حساس هستن.
بسیار کاربردی بود. من بعد از خواندن این مطلب متوجه شدم که چرا در محیط کار احساس درجا زدن داشتم؛ چون فقط داشتم نقش همیشگیام را بازی میکردم.
خوشحالم که این آگاهی ایجاد شد الهام جان. تغییر نقشهای کلیشهای در ذهن همکاران زمانبر است اما با تمرین آگاهانه روی ویژگیهای جدید، کاملاً امکانپذیر است.
اینکه میگید روی نقاط قوت تمرکز نکنیم با تئوریهای مدیریت مدرن که میگن نقاط قوت رو تقویت کنید تضاد نداره؟
در مورد تیپ ۹، مقاله چطور پیشنهاد میده که از صلحطلبی بیش از حد فاصله بگیریم؟
زهرای عزیز، تیپ ۹ باید ویژگی «ابراز وجود صریح» یا Assertiveness را تقویت کند. صلح به قیمت نادیده گرفتن نظرات خودتان، در بلندمدت به سازمان ضربه میزند. نشان دادن مخالفت سازنده، ویژگیای است که تیم از شما انتظار دارد.
به عنوان تیپ ۷، تمرکز روی یک پروژه تا انتها واقعاً برام عذابه. همیشه دوست دارم برم سراغ ایده بعدی.
علی جان، ویژگی «عمق بخشیدن» چیزی است که باید در محل کار بیشتر نشان دهید. نشان دادن اینکه میتوانید سختیهای میانه مسیر را تحمل کنید و پروژه را به نتیجه برسانید، اعتبار حرفهای شما را تثبیت میکند.
خیلی ممنون از این تحلیل. برای تیپ ۶ (وفادار) که همیشه به دنبال امنیت و پیشبینی ریسکهاست، چه پیشنهادی دارید؟
سپیده عزیز، برای تیپ ۶، ویژگیای که نیاز به تقویت دارد «اعتماد به خود و شهود» در لحظات بحرانی است. به جای چک کردن مداوم با دیگران، گاهی قاطعیت خود را در تصمیمگیری بدون تایید بیرونی نشان دهید.
تیپ ۸ هستم و همیشه به قدرت و کنترل شناخته میشم. مقاله به درستی اشاره کرد که شاید لازم باشه وجه حمایتگر و حتی نرمتر خودم رو نشون بدم تا تیم واقعاً با من همراه بشه، نه اینکه فقط اطاعت کنه.
آرش عزیز، قدرت واقعی تیپ ۸ در «حمایت از ضعیفترها» و ایجاد امنیت برای تیم تجلی پیدا میکند. وقتی شما آسیبپذیری آگاهانه نشان میدهید، وفاداری تیم به شما چندین برابر میشود.
من فکر میکنم هوش هیجانی (EQ) در اینجا نقش کلیدی داره. اینکه بفهمیم کی از کدوم وجه شخصیتمون استفاده کنیم.
به عنوان یک تیپ ۵، به اشتراک گذاشتن اطلاعات قبل از اینکه کاملاً بهشون مسلط بشم برام خیلی سخته. همیشه فکر میکنم باید بی نقص باشم.
مریم جان، این چالش کلاسیک تیپ ۵ است. ویژگیای که باید بیشتر نشان دهید «مشارکت در جریان» است. اجازه دهید دیگران در فرآیند یادگیری شما سهیم شوند. این کار باعث تقویت تعاملات تیمی و کاهش انزوای کاری میشود.
استفاده از تستهای شخصیتشناسی در استخدام چقدر اعتبار داره؟ آیا ممکنه باعث برچسب زدن به کارمندان بشه؟
سوال هوشمندانهای است حامد عزیز. انیاگرام نباید برای برچسب زدن استفاده شود، بلکه ابزاری برای توسعه فردی است. در Business Coaching، ما از آن برای درک انگیزهها استفاده میکنیم، نه محدود کردن پتانسیل افراد. هدف این مقاله هم دقیقاً فرار از همین برچسبهای تکبعدی بود.
مقاله به خوبی به موضوع تلهی تخصص اشاره کرده بود. من تیپ ۴ هستم و گاهی انقدر غرق در خلاقیت و دیدگاههای شخصی خودم میشم که Objectivity رو از دست میدم.
بسیار عالی که به این شناخت رسیدید نیلوفر عزیز. برای تیپ ۴، تمرکز بر ساختارها و تحلیلهای مبتنی بر داده در کنار شهود هنری، میتواند از شما یک استراتژیست بینظیر بسازد.
خیلی دوست دارم در مورد تیپ ۲ (امدادگر) هم بیشتر بنویسید. من در محل کار انقدر درگیر حل مشکلات بقیه میشم که از کارهای خودم عقب میافتم. چه ویژگیای رو باید بیشتر تقویت کنم؟
مهسای گرامی، برای تیپ ۲، ویژگیای که باید بیشتر نشان دهید «استقلال حرفهای» و «شفافیت در مرزها» است. نشان دادن اینکه شما اهداف شخصی و کاری خودتان را هم با جدیت دنبال میکنید، باعث افزایش احترام حرفهای شما در محیط کار میشود.
من به عنوان مدیر یک تیم فنی، همیشه از انیاگرام برای چیدمان تسکها استفاده میکنم. اما این مقاله دید من رو نسبت به نقاط قوت تغییر داد. واقعاً چطور میشه از Fixed Mindset در مورد نقاط قوت فرار کرد؟
رضای عزیز، اولین قدم آگاهی است. تمرین کنید که گاهی در جلسات، از صندلی امن خود (نقطه قوت همیشگی) بلند شوید. مثلاً اگر همیشه حلکننده مسائل هستید، این بار فقط نقش شنونده و تسهیلگر را بازی کنید تا عضلات رفتاری جدیدتان تقویت شود.
در مورد تیپ ۱ و ویژگی حمایتگری، آیا این موضوع ممکنه با کمالگرایی ما در تضاد قرار بگیره؟ یعنی وقتی میخواهیم اصلاحات انجام بدیم، ممکنه سختگیر به نظر برسیم تا حمایتگر.
نکته ظریفی است سارا جان. کلید کار در «نیت» و «نحوه بیان» است. اگر نقد شما در جهت رشد سیستم و افراد باشد و با لحنی همدلانه ارائه شود، آن وقت ویژگی عدالتخواهی شما به یک لیدرشپ حمایتی تبدیل میشود، نه صرفاً مچگیری.
مطلب بسیار عمیقی بود. من به عنوان یک تیپ ۳ همیشه تصور میکردم که فقط باید روی دستاوردهای ملموس و Success Rate پروژهها تمرکز کنم. این ایده که هویت تکبعدی میتونه مانع رشد بشه، واقعاً برام تکاندهنده بود.
دقیقاً همینطور است امیرحسین عزیز. برای تیپ ۳، خطر «نقاب موفقیت» وجود دارد. وقتی شما اجازه دهید جنبههای دیگر شخصیتتان مثل صداقت در مورد چالشها یا کار تیمی بدون چشمداشت دیده شود، اعتماد عمیقتری در سازمان ایجاد میکنید.